創(chuàng)立視頻網(wǎng)站風(fēng)行網(wǎng)10多年后，江春風(fēng)行創(chuàng)始人、年后前CEO羅江春2016年淡出風(fēng)行。再創(chuàng)2017年羅江春二次創(chuàng)業(yè)，業(yè)深創(chuàng)立北京一覽科技有限公司(簡稱“一覽科技”)并任CEO，耕短這次他要做短視頻+AI。視頻
羅江春要重新定義“泛知識、風(fēng)行泛技能”，創(chuàng)始已推出短視頻產(chǎn)品好兔(HOW TO)，人羅希望以有趣、江春有料的年后形式傳播泛知識，泛技能，再創(chuàng)貫徹讓“短視頻觀看時間”變得有效、有用、有價值的人文關(guān)懷理念。
羅江春對雷帝網(wǎng)說，這次創(chuàng)立“一覽科技”是“最不出人意料”的創(chuàng)業(yè)，自己做了12年視頻，對這行業(yè)很熟悉——短視頻才是專屬于互聯(lián)網(wǎng)的。
“短視頻正在消耗人們越來越多的時間，這不僅是現(xiàn)象，更是發(fā)展趨勢。”
羅江春說，當(dāng)前泛濫的娛樂，甚至低俗娛樂也是現(xiàn)在短視頻的現(xiàn)狀。但短視頻不應(yīng)只承載娛樂內(nèi)容，更不應(yīng)該因為只關(guān)注流量而成為低俗娛樂的載體。而短視頻擁有“直觀、直接、自然溝通”特點(diǎn)，比文字更適合傳播知識和技能。能輕松地靠觀看短視頻學(xué)習(xí)新知識、新技能，這是羅江春創(chuàng)立“一覽科技”的初衷。
以有趣、有料方式傳播泛知識、泛技能
當(dāng)然，短視頻領(lǐng)域并不是一個新鮮領(lǐng)域，快手、今日頭條早已在這一塊鏖戰(zhàn)，比如，今日頭條就有西瓜視頻、抖音、火山小視頻等產(chǎn)品，還收購了美國Musical.ly，投資了Live.me。
那么，羅江春創(chuàng)辦的“一覽科技”如何在這一塊大塊頭中殺出重圍?
羅江春對雷帝網(wǎng)說，短視頻的內(nèi)容其實是一個金字塔結(jié)構(gòu)，最下面的是大量娛樂類、搞笑類，甚至是低俗內(nèi)容，最頂上的是觀點(diǎn)輸出型內(nèi)容，這部分內(nèi)容甚至可以對用戶進(jìn)行收費(fèi)。
在娛樂類與觀點(diǎn)輸出短視頻中間還存在一個空白地帶，就是知識、技能或好的資訊這一類內(nèi)容，短視頻平臺還沒有一家在專門做這一件事情，這就是“一覽科技”要切入的領(lǐng)域。
“一覽科技”首款產(chǎn)品叫好兔(HOW TO)，以有趣、有料方式來傳播泛知識，泛技能。
羅江春說，“一覽科技”希望以娛樂的手法來包裝非娛樂的內(nèi)容，輕松、幽默的讓人們“接受”與“學(xué)會”。這個理念其實源自于大家的平時生活。
平時說到知識、技能，都太生硬，顯得干澀、枯燥。比如，大家在上課過程里，太生硬的知識、文字會容易模糊記憶，但往往會記住老師說過的生動的故事、例子背后帶出來的知識。
在推廣“泛知識”、“泛技能”過程中，羅江春希望用戶從好兔上能學(xué)到任何想學(xué)的，從一人食到夜店搭訕，從挑選貓砂到組裝嬰兒車，可以很正經(jīng)，也可以很“不正經(jīng)”的更多內(nèi)容。
“一覽科技”重新定義的“泛知識、泛技能”，不是蜻蜓點(diǎn)水式的一知半解，而是涉及面寬廣，需求量大，能被廣泛傳播的實用與學(xué)術(shù)知識，能滿足個人求知欲，提高生活技能，改善生活質(zhì)量。
“一覽科技”切入的這個領(lǐng)域是否又會小眾，不如娛樂類短視頻好傳播？
對此，羅江春說，“泛知識、泛技能”領(lǐng)域的短視頻并不小眾，只是不如娛樂類高頻，如果“一覽科技”有足夠的推廣資金，也能覆蓋足夠多的用戶。
“比如某短視頻可能覆蓋5億用戶，打開率是我的6到8倍，因為更高頻，一天會打開十幾次、二十次，但我們可能一天打開四五次，但彼此覆蓋用戶差不多。”
在一些短視頻APP火熱背后，還潛藏著一個現(xiàn)象，就是一部分用戶會在使用一段時間后轉(zhuǎn)而去用騰訊新聞、網(wǎng)易新聞APP，主要是覺得內(nèi)容太雜，推薦出來的內(nèi)容越來越聚焦到一個地方，用戶不得不手動點(diǎn)擊取消。
就是說，一些高端人群希望看更純粹一些的內(nèi)容，“一覽科技”現(xiàn)在想提供的就是給用戶另外一個選擇——一個更清新的氛圍，可以隨時隨地消耗短視頻。
羅江春說，用戶最喜歡長度在4分鐘以內(nèi)的短視頻。好兔視頻清晰度應(yīng)該是全行業(yè)最好的，聚焦在知識和技能領(lǐng)域。“我們的內(nèi)容都是精選的。”
“這場仗肯定很艱難，因為行業(yè)里的玩家都很大。”羅江春指出，但用戶對知識、技能的需求很大，而且知識的技能無所不包，知識很容易分享，這會給好兔視頻帶來滾雪球的用戶。
長視頻戰(zhàn)爭已結(jié)束 留下幾個血的教訓(xùn)
創(chuàng)辦“一覽科技”前，羅江春做了多年網(wǎng)絡(luò)視頻，他創(chuàng)辦的風(fēng)行2005年9月成立，比網(wǎng)絡(luò)視頻巨頭愛奇藝、騰訊視頻要早，甚至比優(yōu)酷土豆還早幾個月。
風(fēng)行也是行業(yè)中第一家使用并堅持影視點(diǎn)播戰(zhàn)略、第一家實現(xiàn)BitTorrent邊下邊看技術(shù)、第一家使用P2P技術(shù)為用戶提供大規(guī)模視頻點(diǎn)播服務(wù)的公司，卻是完全不一樣的命運(yùn)。
羅江春在思考，為何長視頻領(lǐng)域風(fēng)行起大早趕個晚集?他總結(jié)原因：長視頻模式不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式，而是電視臺模式，長視頻最核心問題是視頻內(nèi)容。
比如風(fēng)行最高的時候一天也有四千萬用戶，但如果沒有足夠好的視頻內(nèi)容，用戶就會慢慢走掉，長視頻領(lǐng)域就是誰擁有最好的內(nèi)容，誰就是最后的贏家，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容背后則意味著資本。
從資本層面，即便風(fēng)行進(jìn)入A股上市公司體系，與BAT相比資金依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)視頻版權(quán)炒到一集1200萬，買一部劇得花3個多億(6000萬美元)時，很多玩家已無法插上手。
羅江春對雷帝網(wǎng)說，這樣一部劇已經(jīng)是一個創(chuàng)業(yè)公司C輪的融資規(guī)模了，融個C輪才夠別人買一部劇，視頻行業(yè)出現(xiàn)這樣的局面，二線視頻公司就很難受。
長視頻頭部效應(yīng)更集中，這跟短視頻不一樣，短視頻頭部效應(yīng)沒那么明顯，且每個人的興趣、喜好還是非常垂直的，人比較分散，內(nèi)容不像長視頻頭部那么集中，相對來說，機(jī)會更多。
“長視頻領(lǐng)域戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束。”在總結(jié)那場長達(dá)10年的網(wǎng)絡(luò)視頻戰(zhàn)爭時，羅江春說風(fēng)行在融資層面吃了虧，現(xiàn)在還活著的視頻網(wǎng)站里，風(fēng)行是融資最少的一家。
羅江春指出，過去10年的時間，無論是優(yōu)酷還是愛奇藝，都用資本來打風(fēng)行這樣的公司，所以，在這一次創(chuàng)業(yè)過程中，“一覽科技”吸取教訓(xùn)，除練好內(nèi)功，一定要插上資本翅膀。
對羅江春來說，第二個大的教訓(xùn)就是，一切要靠自己，即公司股東或是戰(zhàn)略投資人只是企業(yè)的一個助力，但是在決定勝負(fù)的那幾招關(guān)鍵的地方不能依賴別人，一定是要靠自己。
“我們總覺得跟BAT打要靠電視臺，但其實靠自己才是正路，應(yīng)該還是回到互聯(lián)網(wǎng)上真正研究互聯(lián)網(wǎng)的模式，去做互聯(lián)網(wǎng)的東西。”
羅江春對雷帝網(wǎng)說，風(fēng)行2014年就做了一個開放平臺戰(zhàn)略，把很多CP吸引進(jìn)來做短視頻，產(chǎn)品叫快看，那時今日頭條還沒短視頻，如果風(fēng)行把資源都砸進(jìn)去，今日頭條也沒那么輕松。
“一個是資本，一個是永遠(yuǎn)要靠自己，這很重要，都是血的教訓(xùn)。這兩條導(dǎo)致了風(fēng)行沒有成為一線互聯(lián)網(wǎng)公司，它還是一個二線的互聯(lián)網(wǎng)公司。”
當(dāng)前，很多短視頻網(wǎng)站都依賴社交媒體來打開局面，比如，一下科技旗下的一直播、秒拍、小咖秀，梨視頻都依賴于新浪微博、微信群、微信朋友圈這些社交渠道進(jìn)行傳播。
社交媒體和短視頻之間的平衡怎么掌握?羅江春理解是，需要非常精巧設(shè)計，大家今天已不離開微博和微信，短視頻企業(yè)就要考慮成為MCN或是成平臺。
“平臺很累，MCN相對容易，但價值低。如果是一個APP，不能把全部最優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都放出去，也不能太小眾，那樣用戶沒動力下載和打開你的APP。”
羅江春說，現(xiàn)在用戶下載打開APP成本太高，平臺內(nèi)容必須要有差異化，且足夠豐富，“一覽科技”好的地方是，人均觀看超過20次的用戶越來越多。
為何要二次創(chuàng)業(yè)做短視頻
羅江春1997年7月獲清華大學(xué)機(jī)械工程和企業(yè)管理雙學(xué)士學(xué)位;2000年7月，在美國德州休斯頓的賴斯大學(xué)(Rice University)獲計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
2000年7月到2004年1月，羅江春在美國經(jīng)緯通訊有限公司(Latitude Communications Inc.)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)構(gòu)架師和項目技術(shù)帶頭人。該公司于2004年1月被思科公司收購。
2004年1月到2004年9月，在美國思科系統(tǒng)公司多媒體實時通訊部門任網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)構(gòu)架師和項目技術(shù)帶頭人。2005年從美國回國創(chuàng)業(yè)時，羅江春30歲左右。
十多年前第一次創(chuàng)業(yè)，羅江春憑借更多的是勇氣，這次創(chuàng)業(yè)，羅江春有了更多思考、經(jīng)驗、人脈，面對事情從容了一些，焦慮感比第一次輕很多。
很多事羅江春已經(jīng)經(jīng)歷過，能預(yù)視到問題潛伏的地方，也有了解決問題的經(jīng)驗，現(xiàn)在反而更加享受。
相比做職業(yè)經(jīng)理人，羅江春更喜歡創(chuàng)業(yè)，更熱衷解決問題，問題可能出在技術(shù)，商業(yè)或市場層面，甚至是競爭對手挑戰(zhàn)等，他都有興趣面對和解決。
“我樂衷于思考如何用最簡單、輕巧方法解決看起來很大、很嚴(yán)重問題，這是我的樂趣所在。”
羅江春對雷帝網(wǎng)說，自己做風(fēng)行該花的時間和做好兔視頻、做一覽科技要花的時間和精力是一樣的，目前團(tuán)隊不只996的狀態(tài)，而且很多問題得從頭解決一次，但自己很享受這個過程。
創(chuàng)辦“一覽科技”后，羅江春也非常拼搏，自己每天8點(diǎn)就到公司了，個人可能是7×14或者是6×14的狀態(tài)工作，只有周天的時候才有點(diǎn)時間陪陪孩子。
羅江春這次創(chuàng)業(yè)不是為了錢，“一覽科技”之所以選擇知識，選擇技能，也是這個原因，可能相比做娛樂很苦、很累，非娛樂內(nèi)容不怎么賺錢，但知識和技能更能造福用戶。
羅江春這種狀態(tài)和小鵬汽車董事長何小鵬很類似。何小鵬今年從阿里大文娛體系離職后，一門心思的去做小鵬汽車，也是想去做一個更偉大的事情，相比在阿里，何小鵬也是更拼了。
為何羅江春、何小鵬這些人在第一次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功，并且獲得大量財富后，反而更努力打拼?
“我認(rèn)為我在創(chuàng)業(yè)路上的修行可以再往上一步，因為風(fēng)行不是一家偉大的公司，我還沒做出一家偉大的公司，我希望第二次創(chuàng)業(yè)我們能做一家偉大的公司，能受別人尊敬的公司。”
羅江春說，自己骨子里就是個創(chuàng)業(yè)者。雖然和何小鵬不熟，但感覺他也是閑不住的人。大家注定終生學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就會被淘汰，而創(chuàng)業(yè)是最好的學(xué)習(xí)。
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