對話海信集團賈少謙：海外并購需要走出“中國特色”
“坦率地講，對話很多機會都是海信可遇而不可求的。但如果在合適的集團賈少機會，又恰好遇到產業方向接近的謙海企業，海信依然不會舍棄這樣的外并海外并購重組機會。”
約20年前，購需海信提出了“大頭在海外”的走出發展思路。根據賈少謙介紹，中國特色在剛剛過去的對話2023年，海信的海信海外收入達到800多億元。迄今，集團賈少海外收入已占據集團總收入的謙海42%以上。而在10萬名海信員工中，外并也有25000人在中國以外的購需國家和地區為海信服務。可以說，海信已經成為真正成為一家具有本土化供銷能力的國際化企業。
海外并購是海信國際化的一條重要路徑。2018年開始，海信接連收購了東芝電視、Gorenje和日本三電控股等三家歷史悠久且具有國際影響力的企業。2023年，“70”后的賈少謙接任海信董事長，彼時曾有業內人士向第一財經記者分析說，在國內家電市場進入瓶頸期、增長乏力，海信在海外的收購兼并能否有更大動作，是海信集團新的核心高管團隊未來的主要挑戰和任務。
“中國企業和國際企業發展有一樣的地方，都需要自我創新，需要合作，也需要兼并重組。”賈少謙告訴第一財經。
但在跨國兼并中也需要走出“中國特色”。在賈少謙看來，放眼全球，但凡被中國企業收購的海外企業，其自身品牌特色都能得以很好地保存，甚至收購企業得到了“二次崛起”，這是與當年中國被外資收購的歷史截然不同的地方。
今年1月上旬，賈少謙第一次以海信董事長的身份出席達沃斯論壇。回憶這段經歷，他表示：“在經歷過疫情，也經歷過地緣政治、全球供應鏈不穩定之后，各國企業家都在從合作、開放、發展、包容的主旋律出發，尋找一些新的出路，這是一個非常有利的現象。事實上，無論是中國經濟還是世界經濟，‘你中有我我中有你’全球化趨勢是不可改變的。”
賈少謙坦言，整體上來看，國內外市場確實存在萎縮的階段性現象，仍有待恢復。但從海信自身而言，在近年來企業主動升級產業結構之后，已在全球中高端市場占據一席之地，這種全球品牌力和產品力的提升，讓海信的營收能力保持增長。
根據賈少謙在前述活動中透露的最新數據，2023年全年，海信在歷史上第一次突破了2000億元的銷售收入，實現了近兩位數的增長。
面對越來越“內卷”的國內家電、顯示市場，產業結構升級和產業結構調整，在賈少謙看來，是需要“兩條腿走路”的。對于海信而言，產業結構調整的方向是發展ToB業務。
“在海信的另外一句話就是我們非常推崇的一句話，市場經濟的主宰是消費者和技術。多年來海信堅持技術立企的發展戰略，不斷通過技術的革新，不斷創造技術創新中新的成果、新的應用場景，不斷改寫從ToC到ToB產業的發展。”賈少謙說。
在選擇拓展的產業中，智慧醫療是海信的重點方向之一。之所以瞄準這一方向，賈少謙告訴記者，是因為高端化產品的國產替代是中國目前醫療產業發展的一大方向，但由于產業發展時間短，目前中國尖端的醫療器械產品往往被GE、飛利浦、西門子等國際企業所壟斷，需要十年、二十年乃至更長時間積蓄自主研發力量，也意味著海信在這一過程中大有可為。
智慧醫療之外，賈少謙在前述活動中表示，海信還在集成電路、智慧交通、智慧城市、光通信、汽車電子等一些產業看到了機遇。
賈少謙告訴記者，中國經濟的可持續發展需要中國企業“練好內功”，真正進行技術性的投入和原創性的開發，并逐漸讓這種新的技術和新的應用形成一種國際競爭力。
賈少謙同時表示，經濟發展和企業創新都需要遵循規律，秉承“長期主義”，日積月累方可實現跨越式的產業轉型和升級，切忌“一蹴而就”的短線思維。
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