富士康的人工智能煩惱：機(jī)器能換人卻又離不開人
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全球制造產(chǎn)業(yè)最大的富士煩惱代工帝國(guó)富士康，近幾年來一直面臨“中年危機(jī)”。人工人卻人中國(guó)的機(jī)器廣州美女同城上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求勞動(dòng)力紅利正在如潮水般退去，尤其是又離深圳、昆山等南方城市，不開而最主要的富士煩惱客戶——蘋果，正在用其它代工廠逐漸分流訂單，人工人卻人以此壓低代工價(jià)格保證利潤(rùn)率。機(jī)器
面對(duì)此局面，又離富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘，不開廣州美女同城上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求希望用機(jī)器人來抵抗危機(jī)。富士煩惱據(jù)媒體報(bào)道，人工人卻人富士康已經(jīng)在中國(guó)各大生產(chǎn)基地安裝了4萬臺(tái)機(jī)器人，機(jī)器以減少公司雇傭員工的又離數(shù)量。受此影響，不開富士康昆山園區(qū)員工數(shù)量在過去六七年間自然減少了6萬人。
不過這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，按郭臺(tái)銘5年前的設(shè)想，是將要部署100萬臺(tái)機(jī)器人。另外，郭臺(tái)銘在2015年度大會(huì)上，明確宣布將于2020年實(shí)現(xiàn)30%自動(dòng)化。這意味著，富士康還將繼續(xù)淘汰一大批一線的流水工。
如果富士康實(shí)現(xiàn)30%的自動(dòng)化，工人數(shù)量的銳減將不可避免。就算機(jī)器人介入生產(chǎn)無法替代人類，但數(shù)量比人多卻是趨勢(shì)。
不過應(yīng)該看到的是，即使機(jī)器人數(shù)量會(huì)比人多，但是機(jī)器人生產(chǎn)同樣離不開人。因?yàn)椋a(chǎn)自動(dòng)化程度提高后的工廠內(nèi)，一定會(huì)出現(xiàn)操作工減少、技術(shù)工增多的新生態(tài)，工人結(jié)構(gòu)將從金字塔形向梯形轉(zhuǎn)變。
這就要求員工自主轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功的員工將成為機(jī)器人的主人，不僅不會(huì)被裁掉，工資還會(huì)上漲。據(jù)富士康內(nèi)部員工透露，一位經(jīng)過機(jī)器人培訓(xùn)后成功轉(zhuǎn)崗的員工底薪從2000多元提升至4000多元。
其實(shí)從2011年宣布投入“百萬機(jī)器人”開始，富士康有意識(shí)培養(yǎng)員工轉(zhuǎn)型。據(jù)內(nèi)部員工透露，富士康深圳觀瀾廠區(qū)引入機(jī)器人后，大專學(xué)歷的員工可以自愿報(bào)名，在江蘇南通精密模具培訓(xùn)中心進(jìn)行為期三個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，這些課程主要是關(guān)于自動(dòng)化操作。
考慮到流水線工人學(xué)歷普遍不高，富士康允許員工先報(bào)考富士康與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的IE學(xué)院，拿到大專學(xué)歷后再參加培訓(xùn)。其中，課程深造的費(fèi)用是工廠與員工各出一半，比如要拿到武漢理工大學(xué)的大專學(xué)歷，兩年學(xué)費(fèi)16000元，工廠會(huì)補(bǔ)助員工8000元。
即便如此，富士康機(jī)器人換人的速度與技術(shù)人才數(shù)量、質(zhì)量的儲(chǔ)備依然難成正比，這也是企業(yè)升級(jí)智能制造面臨的共同問題。雖然機(jī)器人已經(jīng)正在大范圍的替代人，但是卻對(duì)高精尖的人才更加渴求。
近幾年，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人的增速很快，傳統(tǒng)制造企業(yè)在自動(dòng)化改造過程中，文化層次較低的產(chǎn)業(yè)工人淘汰后，人才質(zhì)量和數(shù)量上確實(shí)沒有跟上，企業(yè)需要更多的途徑來培養(yǎng)專業(yè)化人才。
中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)正在由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。據(jù)《2016-2022年中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量5.6萬臺(tái)，連續(xù)2年行業(yè)增速在50%以上。
智能制造飛速發(fā)展給企業(yè)帶來最大的挑戰(zhàn)還是人，一方面是員工的轉(zhuǎn)型，如何從一個(gè)普通的員工轉(zhuǎn)型升級(jí)為機(jī)器人的主人，精通自動(dòng)化操控等技能;另一方面是員工的裁減引發(fā)的綜合問題。
顯而易見的是，無論機(jī)器人如何取代人工操作，都最終需要人類的控制才能工作。這帶來的結(jié)果就是大面積的操作工將減少，而熟悉自動(dòng)化的技術(shù)工種將需求大增。
這種局面，對(duì)于正在進(jìn)行智能制造轉(zhuǎn)型的中國(guó)家電企業(yè)來說，在引進(jìn)機(jī)器人的同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提前儲(chǔ)備智能制造轉(zhuǎn)型過程中需要的技術(shù)型員工，只有這樣才能讓機(jī)器人發(fā)揮最大的效能。