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　　昨日，樂視聯動樂視網（300104）開始停牌，影業研報正式啟動將樂視影業控股權轉讓給樂視網事項，何樂樂視網擬通過發行股份購買資產并募集配套資金的視網方式購買樂視影業股權，將樂視影業的關鍵控股權轉讓給樂視網。離樂視CEO賈躍亭承諾將樂視影業注入，樂視聯動剛好一年。影業研報



　　不同于樂視其他業務的何樂高調，樂視影業從成立之日起似乎就是視網走“悶聲發大財”的路線，盈利狀態較好。關鍵而一年時間，樂視聯動局勢瞬息萬變，影業研報樂視網各方面的何樂業務都有所發展，不再是視網當時備受爭議紛擾的被動狀態。樂視影業究竟是關鍵個怎樣的公司？其對于樂視網的意義何在？注入到樂視網之后又將承擔怎樣的責任與風險？

　　騰訊科技根據現有的公開資料，梳理了樂視影業成立至今的發展狀況，對樂視影業注入樂視網做出進一步分析，供投資者和讀者參考。

發展及融資歷史

　　根據全國企業信用信息公示系統顯示，樂視影業成立于2011年12月28日，由樂視網CEO和原光線影業創始人張昭共同創立。自創立之日起就定位為“互聯網時代的電影公司”。今年1月，法定代表人從賈躍亭變成了張昭，注冊資本從11985.1857萬元變更為69125.1747萬元。

　　2013年8月，樂視影業獲得首輪融資2億元，由深圳市創新投資集團有限公司（深創投）領投，樂視星云等數家公司跟投。融資后樂視影業估值超過15億。張昭隨即向媒體表示未來在A股單獨上市是樂視影業的首選。而此輪投資方之一，深創投華北大區總經理劉綱表示，在投資樂視影業時，投資團隊思考的問題就是樂視影業是否能夠獨立上市，如果不能獨立上市即使是合并到樂視網中，也將帶來可觀回報。

　　2014年10月，樂視影業獲得B輪融資3.4億元，恒泰資本等多家投資方參與投資。融資完成后，樂視影業估值達48億元，PE值超30倍。而據樂視今年5月的股東大會透露，樂視影業的C輪融資也即將完成。由于樂視影業還未上市，無法獲得其詳盡的財務數據，但從業務上看，樂視影業的盈利狀態

　　2012年，樂視影業出品/發行影片6部，票房收入6.25億元；2013年，出品/發行影片9部，票房收入10.5億元；2014年出品/發行影片13部，票房收入23.95億元，由此可得2012年至2014年樂視影業共出品與發行28部影片，票房收入約40.7億元。樂視影業CEO張昭也曾在公開場合表示，樂視影業成立三年來一直在盈利。

　　樂視影業張昭表示，樂視影業 2015 年預計出品/發行影片 20部，50 億票房目標，2016 年預計出品/發行 25 部影片，75 億元票房。此外還將大力拓展國際市場。值得注意的是樂視影業體量的成長，《小時代》功不可沒。據張昭介紹，《小時代》系列片樂視方面的投資回報率大約為1:10。在最新的股東列表里，騰訊科技也發現了郭敬明位列其中。

董事會成員及主要高管



業務情況

　　據全國市場主體信用信息公示系統顯示，樂視影業的經營范圍包括：國產影片發行；制作發行動畫片、專題片、電視綜藝；不得制作時政新聞及同類專題、專欄等廣播電視節目；投資管理；資產管理；租賃影視器材；影視策劃；影視制作技術培訓；組織文化藝術交流活動（不含演出）；設計、制作、代理、發布廣告；會議服務；經濟信息咨詢；市場調查；技術推廣服務；影視衍生品的技術開發；銷售服裝服飾、文化用品、日用品。

　　而就在今年4月，樂視影業的經營范圍出現變更，又增加了文化經紀、個人演出經紀；票務代理等項目。

　　目前，樂視影業的收入主要還是電影投資、發行收入。而張昭曾在公開場合表示未來會有包括票房、線上發行、會員收入、衍生品、觀影加服務收入等五大方面。“這五大收入模式，除了票房收入，我希望五年之內能達到50%。而不是現在講來講去還是以票房作為主要收入來源。”張昭強調。

　　而對于樂視影業的發展戰略，張昭總結為“一定三導”。“定”是要定下電影產品在廣大消費者心中的地位；“三導”則是社會化媒體“導航”，影院觀影綜合服務平臺樂影客“導流”，地網營銷系統“導購”。

　　樂視影業將建立自己的數據中心，為影片進行精準定位。數據的來源包括樂視網提供的網上觀影用戶數據、樂視影業地面系統提供的影院觀眾調研數據，以及其他合作伙伴提供的行業數據。

　　之后，再通過互聯網社會化媒體進行口碑營銷，專門成立“樂影客”公司把線上用戶“導流”到線下觀影。“互聯網已經從信息時代進入到網購時代，不去導流導購，光有觀影信息是沒有用的，我們的方案很重要的是有020的商業化。”張昭非?？春秒娪靶袠I的020商業模式。

　　海外方面，賈躍亭“北洛硅”戰略中很重要的“洛”洛杉磯正是指的樂視影業的海外業務。2014年10月8日，樂視影業在洛杉磯成立子公司，負責影視劇制作和版權購買。同年11月，樂視影業在洛杉磯公布了將與好萊塢合作的13個重量級電影項目，包括投資總額達1.5億美元的中美合拍片《長城》、動畫電影《狼圖騰》、喜劇動畫《臥蠶》、購買《黃道十二宮》劇本以及9部與好萊塢共同開發的電影。

　　樂視影業還與好萊塢Radical Studio共同成立了Radical Vision China“樂視野”中美文化創意合資公司，共同進行國際電影IP聯合研發。

與樂視生態的聯動

　　據樂視相關人士向騰訊科技透露，注入樂視網后樂視影業將承擔起整個樂視內容戰略，負責打通內容。而事實上，張昭除了掌舵樂視影業，也負責樂視的會員體系。

樂視影業能給樂視網帶來什么？

　　顯然，樂視影業的注入帶來的是豐富的內容。不管是對樂視網還是樂視電視和手機，都離不開內容。樂視影業正是內容提供者。而且如果把樂視影業放在整個樂視的生態、整個會員體系中來看，它所擔任的角色遠遠大于簡單的電影業務。

　　樂視奉行的是“生態補貼硬件”策略，樂視致新總裁梁軍以及樂視移動總裁馮幸曾多次強調，之所以樂視電視、手機敢低于量產成本定價，就是因為樂視的生態。通過完整的會員服務體系帶動整個生態的運轉。

　　內容就是整個會員服務的重要組成部分，甚至可以說樂視影業部分承擔了“招攬客人”的角色。通過電影內容吸引會員進入到樂視生態，在生態中進一步消費。除此之外，樂視影業的盈利狀態也是樂視網提升業績的又一護身符。

　　那么，樂視生態又能給樂視影業提供哪些發展的支持呢？

　　張昭曾表示，樂視影業的商業化要強調“三屏聯動”，除了影院銀幕，還有樂視網這個網絡視頻播放平臺，以及樂視超級電視這個家庭點播平臺。多個平臺幫助電影在多個層次進行銷售。樂視網的大數據也能在內容選擇上對樂視影業有所幫助。

　　而樂視影業注入后，其與花兒影視的關系也變得更加緊密。

　　2013年樂視網收購花兒影視，人們熟知的《甄嬛傳》、《羋月傳》等都是由花兒影視制作的。由此可見，在整個樂視的布局中，樂視影業承擔的是電影方面的工作，而花兒影視承擔的是電視劇方面的。隨著IP價值的日益凸顯，電視劇和電影之間的IP互送越發頻繁。此番樂視影業注入之后，與花兒影視的聯動勢必更加和諧，從而能避免同業競爭，相互補充。

　　當然，樂視影業也面臨挑戰，影片在樂視生態中的落地目前還在和傳統院線博弈中；企鵝影業、騰訊影業、阿里影業等同有互聯網基因的競爭者虎視眈眈；博納影業、華誼、光線等也紛紛融入互聯網并保持著多年躬耕的優勢，互聯網故事講完后如何與同行對抗；2017年中國電影市場還將迎來新一輪進口影片配額開放，是否能快速發展抵御沖擊還無定論。