微鯨科技內(nèi)容硬件并進(jìn) 斥資10億進(jìn)軍VR領(lǐng)域
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導(dǎo)讀:微鯨科技是微鯨一家專注于家庭娛樂的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。 黎瑞剛沖進(jìn)的科技是一個擁有4.5億家庭的龐大本土市場，奧維云網(wǎng)測算，內(nèi)容在2015年1.1萬臺/萬戶的硬件億進(jìn)域基礎(chǔ)上，5年后，并進(jìn)中國將有3.1億家庭觀看智能電視。斥資 成立一周年之際，微鯨黎瑞剛團(tuán)隊的科技二次創(chuàng)業(yè)作品交上了成績單。 8月1日，內(nèi)容微鯨科技首發(fā)78英寸曲面互聯(lián)網(wǎng)電視“天幕”，硬件億進(jìn)域CEO李懷宇表示：“天幕包含許多黑科技，并進(jìn)是斥資微鯨旗艦產(chǎn)品，大而恰當(dāng)，微鯨把尺寸、科技ID、內(nèi)容內(nèi)容、聲音、操控做到極致。”
整整一年前，黎瑞剛和原百事通老搭檔李懷宇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視，后來又拉上了誓言砸爛電視的《新周刊》創(chuàng)辦人封新城，加上騰訊阿里豪擲20億元，希望復(fù)制并超越百事通的成功——這家公司用5年時間，成為全球用戶最多的IPTV運營商，并在2011年上市。 黎瑞剛沖進(jìn)的是一個擁有4.5億家庭的龐大本土市場，奧維云網(wǎng)測算，在2015年1.1萬臺/萬戶的基礎(chǔ)上，5年后，中國將有3.1億家庭觀看智能電視。 但競爭也異常慘烈，清晰的盈利模式促使除傳統(tǒng)電視巨頭三星、創(chuàng)維、海信、TCL等加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型外，以顛覆者姿態(tài)出現(xiàn)的小米、樂視等也已先行一步。 微鯨奉行硬件與內(nèi)容齊頭并進(jìn)的策略，其首年成績單可以制作一張長長的表格，并在前沿的VR領(lǐng)域，領(lǐng)先國內(nèi)同行。 一年成績單 與成立之初強(qiáng)調(diào)資源整合能力不同，一年后，微鯨科技想傳達(dá)的是硬件制造并不輸電視巨頭甚至更好。“天幕代表了微鯨的發(fā)展主張，用更好的產(chǎn)品打破行業(yè)局限。”李懷宇告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。 78英寸的曲面分體式智能電視到底有多震撼，只有消費者把他搬到客廳才能感受。李懷宇透露：“天幕在韓國研發(fā)，幾乎做到了極致，其中包含很多黑科技，連三星也沒有發(fā)布。” 截至目前，微鯨已發(fā)布了43/49/50/55/78英寸五款互聯(lián)網(wǎng)電視，并為電視臺私人訂制了全球最大的120英寸產(chǎn)品。 作為智能電視的新來者，李懷宇對創(chuàng)業(yè)至今的業(yè)績表示滿意，“第一年來看，我們比其他競品都要好，雖然數(shù)據(jù)暫不能透露，但在行業(yè)內(nèi)肯定是非常罕見的。”他所稱的競品或許是小米和樂視。 而智能終端僅僅是微鯨和母公司華人文化產(chǎn)業(yè)基金（CMC）的入口之一，黎瑞剛解釋，“微鯨是一個平臺，而不是單一產(chǎn)品線，是把華人文化的整個產(chǎn)業(yè)打通的核心環(huán)節(jié)。” 黎瑞剛掌舵的華人文化產(chǎn)業(yè)基金是第一個在國家發(fā)改委備案的文化基金，初始規(guī)模50億元，背后是國開行、招商局、上海東方傳媒等巨頭，布局從文化、娛樂、體育延伸至中產(chǎn)階級生活方式、互聯(lián)網(wǎng)平臺、VR等，《中國好聲音》即由其操刀。 打通產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)的想法即來自《中國好聲音》，李懷宇曾坦言，類似《中國好聲音》這樣的前期投入了龐大制作，最后到用戶端呈現(xiàn)缺失嚴(yán)重，微鯨的出現(xiàn)就是為了改變這樣的局面。 黎瑞剛進(jìn)一步解釋：“CMC未來的業(yè)務(wù)都將圍繞微鯨進(jìn)行組合，因為有了微鯨，華人文化所有的投資和業(yè)務(wù)都有了面向普通消費者最腳踏實地的落腳點。” 智能電視最終比拼的還是各家擁有的電視內(nèi)容豐富度，并以此增加用戶量，實現(xiàn)盈利。擁有了面向終端的落腳點，CMC的內(nèi)容優(yōu)勢在第一年中陸續(xù)發(fā)力。 具體的內(nèi)容投資可以列一張長長的表格，入股曼城、TVB港劇、中超聯(lián)賽、東方夢工廠、中國新歌聲、電子競技ESUC和NEST賽事……難以盡述，盡量對年輕人需求旺盛的文體娛實現(xiàn)全覆蓋，以爭奪內(nèi)容話語權(quán)。 李懷宇強(qiáng)調(diào)，這些內(nèi)容不是一股腦地推給用戶，“雖然我們的內(nèi)容是平臺里量最大的，但不是貨架式的陳列，而是做有機(jī)組合，類似訂制的雞尾酒，比如，通過電視大數(shù)據(jù)分析，每個人看到的界面是不一樣的，推薦的內(nèi)容是不一樣的，這是微鯨與別人最大的差異。” 與其他互聯(lián)網(wǎng)平臺燒錢增加用戶量不同，智能電視的盈利模式清晰可見。李懷宇表示，內(nèi)容的訂閱本身就可盈利，此外，硬件設(shè)備、終端等均是盈利點。 互聯(lián)網(wǎng)電視的行業(yè)前景頗為誘人。從2013年起，天貓電器城上的智能家電的成交額，年均復(fù)合增長率達(dá)到了近300%，奧維云網(wǎng)預(yù)計，5年后中國將有3.1億家庭觀看智能電視。 這一無比龐大的市場中競爭也是異常激烈，傳統(tǒng)電視巨頭三星、創(chuàng)維、海信、TCL等加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型外，以顛覆者姿態(tài)出現(xiàn)的小米、樂視也已先行一步。而在兩大陣營的對比上，傳統(tǒng)電視巨頭暫占上風(fēng)。 10億元全面布局VR 后來者決定在前沿領(lǐng)域先行一步。 今年4月，微鯨宣布將在全球范圍內(nèi)投入10億元VR創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，打造千人極客創(chuàng)新團(tuán)隊，并聯(lián)手合作伙伴生產(chǎn)出1萬小時的VR精品內(nèi)容，包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀(jì)錄片以及電影。李懷宇透露，VR拍攝正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。 他為記者播放了一段VR西藏拍攝現(xiàn)場，這是一場全新的體驗，由于VR拍攝是立體全覆蓋，現(xiàn)場人員要找一個掩蓋物隱藏起來。 目前，微鯨VR在各種品類的內(nèi)容制作上均已取得突破，包括《中國好歌曲》全程VR錄制；旗下體奧動力、盛力世家制作國內(nèi)首個VR版足球賽事；鄒市明拳擊賽；鋼絲人阿迪力頭戴微鯨VR攝像機(jī)全程拍攝；海底世界、中國功夫片拍攝等。 攝像師使用的是Jaunt VR攝像機(jī)，這也暗示微鯨在內(nèi)容之外的硬件布局。 2015年初，華人文化與迪士尼一起投資了Jaunt，成為最早進(jìn)入國際VR頂尖企業(yè)的中國投資者；2016年又?jǐn)y手NextVR。 “微鯨要做極致體驗的VR頭盔，起點是4K屏，未來8K，（目前手機(jī)是2K），”李懷宇告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者：“我們有一個很大的研究團(tuán)隊。” 微鯨科技藝術(shù)顧問李健和李懷宇首次透露了一個在VR硬件開發(fā)的重量級項目，“正在與谷歌合作‘白日夢’，在其Day dream體系（VR系統(tǒng)）下做微鯨的硬件。facebook、HTC都是封閉的，成長性會受限。” 對于微鯨VR的未來路徑，“VR商業(yè)模式的實現(xiàn)還有一段摸索之路，但任何商業(yè)模式的創(chuàng)新都依賴于核心技術(shù)的創(chuàng)新，在解決眩暈、延遲等核心技術(shù)后，再來降低成本。”李懷宇說。
整整一年前，黎瑞剛和原百事通老搭檔李懷宇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視，后來又拉上了誓言砸爛電視的《新周刊》創(chuàng)辦人封新城，加上騰訊阿里豪擲20億元，希望復(fù)制并超越百事通的成功——這家公司用5年時間，成為全球用戶最多的IPTV運營商，并在2011年上市。 黎瑞剛沖進(jìn)的是一個擁有4.5億家庭的龐大本土市場，奧維云網(wǎng)測算，在2015年1.1萬臺/萬戶的基礎(chǔ)上，5年后，中國將有3.1億家庭觀看智能電視。 但競爭也異常慘烈，清晰的盈利模式促使除傳統(tǒng)電視巨頭三星、創(chuàng)維、海信、TCL等加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型外，以顛覆者姿態(tài)出現(xiàn)的小米、樂視等也已先行一步。 微鯨奉行硬件與內(nèi)容齊頭并進(jìn)的策略，其首年成績單可以制作一張長長的表格，并在前沿的VR領(lǐng)域，領(lǐng)先國內(nèi)同行。 一年成績單 與成立之初強(qiáng)調(diào)資源整合能力不同，一年后，微鯨科技想傳達(dá)的是硬件制造并不輸電視巨頭甚至更好。“天幕代表了微鯨的發(fā)展主張，用更好的產(chǎn)品打破行業(yè)局限。”李懷宇告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。 78英寸的曲面分體式智能電視到底有多震撼，只有消費者把他搬到客廳才能感受。李懷宇透露：“天幕在韓國研發(fā)，幾乎做到了極致，其中包含很多黑科技，連三星也沒有發(fā)布。” 截至目前，微鯨已發(fā)布了43/49/50/55/78英寸五款互聯(lián)網(wǎng)電視，并為電視臺私人訂制了全球最大的120英寸產(chǎn)品。 作為智能電視的新來者，李懷宇對創(chuàng)業(yè)至今的業(yè)績表示滿意，“第一年來看，我們比其他競品都要好，雖然數(shù)據(jù)暫不能透露，但在行業(yè)內(nèi)肯定是非常罕見的。”他所稱的競品或許是小米和樂視。 而智能終端僅僅是微鯨和母公司華人文化產(chǎn)業(yè)基金（CMC）的入口之一，黎瑞剛解釋，“微鯨是一個平臺，而不是單一產(chǎn)品線，是把華人文化的整個產(chǎn)業(yè)打通的核心環(huán)節(jié)。” 黎瑞剛掌舵的華人文化產(chǎn)業(yè)基金是第一個在國家發(fā)改委備案的文化基金，初始規(guī)模50億元，背后是國開行、招商局、上海東方傳媒等巨頭，布局從文化、娛樂、體育延伸至中產(chǎn)階級生活方式、互聯(lián)網(wǎng)平臺、VR等，《中國好聲音》即由其操刀。 打通產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)的想法即來自《中國好聲音》，李懷宇曾坦言，類似《中國好聲音》這樣的前期投入了龐大制作，最后到用戶端呈現(xiàn)缺失嚴(yán)重，微鯨的出現(xiàn)就是為了改變這樣的局面。 黎瑞剛進(jìn)一步解釋：“CMC未來的業(yè)務(wù)都將圍繞微鯨進(jìn)行組合，因為有了微鯨，華人文化所有的投資和業(yè)務(wù)都有了面向普通消費者最腳踏實地的落腳點。” 智能電視最終比拼的還是各家擁有的電視內(nèi)容豐富度，并以此增加用戶量，實現(xiàn)盈利。擁有了面向終端的落腳點，CMC的內(nèi)容優(yōu)勢在第一年中陸續(xù)發(fā)力。 具體的內(nèi)容投資可以列一張長長的表格，入股曼城、TVB港劇、中超聯(lián)賽、東方夢工廠、中國新歌聲、電子競技ESUC和NEST賽事……難以盡述，盡量對年輕人需求旺盛的文體娛實現(xiàn)全覆蓋，以爭奪內(nèi)容話語權(quán)。 李懷宇強(qiáng)調(diào)，這些內(nèi)容不是一股腦地推給用戶，“雖然我們的內(nèi)容是平臺里量最大的，但不是貨架式的陳列，而是做有機(jī)組合，類似訂制的雞尾酒，比如，通過電視大數(shù)據(jù)分析，每個人看到的界面是不一樣的，推薦的內(nèi)容是不一樣的，這是微鯨與別人最大的差異。” 與其他互聯(lián)網(wǎng)平臺燒錢增加用戶量不同，智能電視的盈利模式清晰可見。李懷宇表示，內(nèi)容的訂閱本身就可盈利，此外，硬件設(shè)備、終端等均是盈利點。 互聯(lián)網(wǎng)電視的行業(yè)前景頗為誘人。從2013年起，天貓電器城上的智能家電的成交額，年均復(fù)合增長率達(dá)到了近300%，奧維云網(wǎng)預(yù)計，5年后中國將有3.1億家庭觀看智能電視。 這一無比龐大的市場中競爭也是異常激烈，傳統(tǒng)電視巨頭三星、創(chuàng)維、海信、TCL等加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型外，以顛覆者姿態(tài)出現(xiàn)的小米、樂視也已先行一步。而在兩大陣營的對比上，傳統(tǒng)電視巨頭暫占上風(fēng)。 10億元全面布局VR 后來者決定在前沿領(lǐng)域先行一步。 今年4月，微鯨宣布將在全球范圍內(nèi)投入10億元VR創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，打造千人極客創(chuàng)新團(tuán)隊，并聯(lián)手合作伙伴生產(chǎn)出1萬小時的VR精品內(nèi)容，包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀(jì)錄片以及電影。李懷宇透露，VR拍攝正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。 他為記者播放了一段VR西藏拍攝現(xiàn)場，這是一場全新的體驗，由于VR拍攝是立體全覆蓋，現(xiàn)場人員要找一個掩蓋物隱藏起來。 目前，微鯨VR在各種品類的內(nèi)容制作上均已取得突破，包括《中國好歌曲》全程VR錄制；旗下體奧動力、盛力世家制作國內(nèi)首個VR版足球賽事；鄒市明拳擊賽；鋼絲人阿迪力頭戴微鯨VR攝像機(jī)全程拍攝；海底世界、中國功夫片拍攝等。 攝像師使用的是Jaunt VR攝像機(jī)，這也暗示微鯨在內(nèi)容之外的硬件布局。 2015年初，華人文化與迪士尼一起投資了Jaunt，成為最早進(jìn)入國際VR頂尖企業(yè)的中國投資者；2016年又?jǐn)y手NextVR。 “微鯨要做極致體驗的VR頭盔，起點是4K屏，未來8K，（目前手機(jī)是2K），”李懷宇告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者：“我們有一個很大的研究團(tuán)隊。” 微鯨科技藝術(shù)顧問李健和李懷宇首次透露了一個在VR硬件開發(fā)的重量級項目，“正在與谷歌合作‘白日夢’，在其Day dream體系（VR系統(tǒng)）下做微鯨的硬件。facebook、HTC都是封閉的，成長性會受限。” 對于微鯨VR的未來路徑，“VR商業(yè)模式的實現(xiàn)還有一段摸索之路，但任何商業(yè)模式的創(chuàng)新都依賴于核心技術(shù)的創(chuàng)新，在解決眩暈、延遲等核心技術(shù)后，再來降低成本。”李懷宇說。