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　　酷開自提出“大內容+好硬件”戰略以來，蛋糕捷報頻傳，酷開此次雙11成為酷開實力進一步增強的最佳注腳。

結構革命，互聯網電視成為關鍵增量

　　新一輪的電視革命是以互聯網電視的出現和興起為開端的。根據相關數據，今年前三季度，國內彩電市場的零售量規模為1195萬臺，同比增長8.9%;但是零售額規模同比下降5.9%，為353億元，出現了“增產不增收”的尷尬局面。但是另一組數據則顯示，今年第二季度，國內互聯網電視的日活躍用戶為3800萬，產業則保持超過30%的高速增長。

　　這也意味著，誰在搶食互聯網電視這一新增市場蛋糕中獲得領先，誰就有可能成為未來電視行業的領頭羊。

　　從互聯網電視的發展歷程看，樂視和小米固然是先驅，但是作為傳統電視廠商中較早發力互聯網電視的廠商，創維酷開穩扎穩打，步步為營，在“大內容好硬件”戰略的指引下，瞄準消費者痛點，不斷提升產品體驗，正在成為互聯網電視行業中的佼佼者。

　　如今的互聯網電視，低價早已不再是王牌，好的內容才是吸引用戶的關鍵所在。酷開提出大內容戰略后，聯合騰訊、愛奇藝、義方教育、環球購物和攜程旅行等行業頂級內容供應商，布局了影視、教育、游戲、健康、商城、音樂和旅游等七大內容版塊，全方位、多元化滿足用戶的內容需求。

　　此外，相比于樂視與小米，酷開繼承了來自創維的傳統制造優勢和工匠精神，大內容之外更提供了好硬件，通過優化硬件實現對內容的最佳呈現，讓優質內容的體驗最大化，進一步形成了差異化的優勢。

從比拼“長板”到競爭“短板”

　　如果說以前互聯網電視比拼的是某塊“長板”，現在則關鍵看是否有短板。用戶對產品的要求越來越高，越來越苛刻，某一方面的短板足以讓消費者做出拒絕購買的決定。這種不妥協對電視廠商影響重大。

　　小米電視最大的短板是小米產品過于多元化，精力分散無法專注于電視品類，如今已經顯露頹勢。

　　小米電視在此次雙11期間的表現非常“低調”，小米的雙十一天貓官方旗艦店戰報中，并沒有小米電視的身影，雷軍的內部信中也未做重點提及。有業內人士認為，雷軍對于小米電視的表現并不滿意，而前掌舵人陳彤的離開更讓小米電視的前景變得撲朔迷離。

　　樂視雖然風頭正勁，但是在產品上，相對于融合了傳統廠商工匠精神的酷開，仍然顯得用力有余，積累不足。

　　2016年以來，酷開電視動作不斷，不僅發布了大內容電視戰略，更通過頂尖的產品性能俘獲消費者，不斷優化和完善自身，一步步贏得消費者的信任，未來更可能“厚積薄發”，實現超越。

　　競爭激烈的電視市場，誰的奶酪都不是永久的，行業永遠處在動態的變化之中。只有堅持用戶導向和產品為王的精神，才能笑到最后。

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