家電行業的日立局勢在平成30年里發生了巨大變化。《日本經濟新聞》報道說，放棄在新興企業興起的年國內電同時，日本企業在世界上并未顯示出存在感。視業“日之丸”家電將如何生存下去呢？沉浮

　　2018年秋季，日立制作所撤出日本國內電視銷售。日立2012年退出自主生產后，放棄旗下店鋪也一直銷售日立品牌的年國內電產品，但此次改為索尼的視業“BRAVIA”品牌。在平成最后的沉浮秋季，日立放棄了有著60年歷史的日立國內電視業務。



　　不僅是放棄日立，日本的年國內電綜合性電子企業都不得不推進收縮銷售地區和商品的“選擇與集中”。韓國企業和中國企業相對低價的視業商品席卷世界，尤其是沉浮在電子代工服務興起和邁向通用化的黑色家電領域，日本企業遭受沉重打擊。世界綜合性電子企業的寶座讓給了韓國三星電子。

　　在以黑色家電為中心推進選擇與集中的背景下，白色家電在日本國內表現堅挺。日本電機工業協會(JEMA)的調查顯示，出貨額長期維持2萬億-2.5萬億日元左右規模。而屬于黑色家電代表的電視方面，據日本電子信息技術產業協會(JEITA)統計，在平成30年里減少一半，白色家電與之形成鮮明對比。借助電風扇受到歡迎的巴慕達(BALMUDA)、從事空氣凈化器業務的cado等甚至將銷路擴大至海外。

　　此外，在海外，戴森借助吸塵器和空氣凈化器、美國iRobot借助掃地機器人“Roomba”走紅。并非“綜合電子”類型，而是采用強大技術的“一點突破型”家電提升了存在感。

　　2000年前后，索尼、松下電器產業(現為Panasonic)和東芝進入電視領域的世界前5。如今，電視領域只剩下索尼仍在前五之列。日本國內人口持續減少，難以指望市場增長。在“物聯網(IoT)”和人工智能(AI)普及的令和時代，如何打造能在全世界贏得競爭的商品和服務？家電巨頭在結構改革方面告一段落，需要具備描繪下一個方向的能力。

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