廣電總局節(jié)目收視大數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)：電視觀看時(shí)長(zhǎng)超手機(jī)
導(dǎo)讀：據(jù)廣電總局節(jié)目收視大數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，廣電疫情持續(xù)期間，總局戶均宅家看電視的節(jié)目據(jù)系計(jì)電時(shí)間為7小時(shí)。
2020年，收視視觀手機(jī)國(guó)內(nèi)電視的大數(shù)開機(jī)量終于結(jié)束連續(xù)10年的下滑，首次出現(xiàn)上升趨勢(shì)。統(tǒng)統(tǒng)一場(chǎng)疫情讓越來(lái)越多年輕人重回客廳，長(zhǎng)超娛樂(lè)消費(fèi)重新轉(zhuǎn)移到了大屏上來(lái)。廣電據(jù)廣電總局節(jié)目收視大數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，總局疫情持續(xù)期間，節(jié)目據(jù)系計(jì)電戶均宅家看電視的收視視觀手機(jī)時(shí)間為7小時(shí)。疫情過(guò)去之后，大數(shù)很多人看電視的統(tǒng)統(tǒng)習(xí)慣保留了下來(lái)。
內(nèi)容平臺(tái)對(duì)這樣的長(zhǎng)超趨勢(shì)不可能視而不見(jiàn)。在去年愛(ài)奇藝iJOY悅享會(huì)上，廣電龔宇透露了一個(gè)數(shù)字：2020年初用戶在互聯(lián)網(wǎng)電視上消費(fèi)愛(ài)奇藝的總時(shí)長(zhǎng)已超過(guò)手機(jī)；十一期間，互聯(lián)網(wǎng)電視消耗的總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)了“手機(jī)+平板電腦”。這樣的數(shù)據(jù)可能會(huì)打破很多人的刻板印象：如今的年輕人已經(jīng)不看電視了。
電視盒子“一直在過(guò)渡，從未真顛覆”
當(dāng)然，與10年前相比，電視在當(dāng)代年輕人娛樂(lè)生活中扮演的角色已經(jīng)今非昔比，它不再是無(wú)可爭(zhēng)議的客廳王者，唯一的娛樂(lè)影音中心，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔蹟?shù)字生活的重要一環(huán)，只有和手機(jī)、平臺(tái)等終端跨屏互動(dòng)，只有匯聚年輕人早就離不開的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，它在家庭中的地位才能穩(wěn)固。
實(shí)際上，電視之所以重獲“存在感”，正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視的滲透率不斷提高，多元娛樂(lè)內(nèi)容、遠(yuǎn)程辦公、智能互動(dòng)、在線教育等應(yīng)用，重新將消費(fèi)者拉回到客廳的大屏面前。
雖然過(guò)去10年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻一直沒(méi)有放棄“占領(lǐng)客廳”的野心，千方百計(jì)試圖跨越電視與互聯(lián)網(wǎng)之間那道“無(wú)形之墻”。網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒這樣的產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，它成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容攻入客廳的橋頭堡。它的出現(xiàn)拯救了急需要迭代升級(jí)的智能電視，讓消費(fèi)者以最低成本在電視上享受到豐富的互聯(lián)網(wǎng)影音內(nèi)容。
樂(lè)視、阿里、騰訊、愛(ài)奇藝等都推出了自己的電視盒子，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容+終端的深度綁定，阿里早在2013年就推出了天貓魔盒，至今已經(jīng)過(guò)6次迭代。2017年騰訊視頻聯(lián)合創(chuàng)維推出了企鵝極光盒子，鼓勵(lì)用戶一邊看電視一邊賺V幣。同年愛(ài)奇藝推出投屏智能硬件電視果，專注于電視盒子的細(xì)分功能——投屏，至今已推出多個(gè)版本。
然而，早在2013年就有媒體指出電視盒子“一直在過(guò)渡，從未真顛覆”，作為一種過(guò)渡產(chǎn)品，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視的滲透率越來(lái)越高，實(shí)現(xiàn)“降維打擊”之后，它就成了某種雞肋，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：2017年，中國(guó)OTT盒子市場(chǎng)規(guī)模同比下降24%。在被電視盒子“鳩占鵲巢”之后，家庭娛樂(lè)消費(fèi)入口的主動(dòng)權(quán)又重新回到了電視廠商手中。
自建內(nèi)容平臺(tái)電視廠商在下一盤什么大棋？
因此，我們就能看到內(nèi)容平臺(tái)紛紛轉(zhuǎn)而與電視廠商攜手。去年，愛(ài)奇藝在左手推出電視果5S Plus的同時(shí)，右手與長(zhǎng)虹聯(lián)合推出了奇異果AI投屏電視，將AI技術(shù)和全網(wǎng)內(nèi)容資源與電視深度整合。這或許指明了內(nèi)容平臺(tái)進(jìn)入客廳路線的悄然轉(zhuǎn)移。
而對(duì)于重新掌握主動(dòng)權(quán)的硬件廠商來(lái)說(shuō)，既有像創(chuàng)維酷開這樣甘愿充當(dāng)消費(fèi)者和內(nèi)容平臺(tái)之間橋梁的玩家，也有挾海量用戶自建內(nèi)容平臺(tái)的玩家。
去年，長(zhǎng)虹就推出了新媒體平臺(tái)“草莓臺(tái)”，聯(lián)手MCN機(jī)構(gòu)及文創(chuàng)機(jī)構(gòu)闖入直播帶貨賽道，一時(shí)之間頗為高調(diào)。而早在長(zhǎng)虹之前，2018年，海信“聚好看”就獨(dú)立出來(lái)，成為用戶數(shù)千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺(tái)，作為涵蓋了愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、Nteflix等平臺(tái)的聚合平臺(tái)，“聚好看”實(shí)際扮演了類似今日頭條的二次分發(fā)的角色，掌握了流量分配大權(quán)和用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)。
同樣的還有因?yàn)橹踩霃V告而鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的小米電視，正是由于扼守用戶家庭娛樂(lè)入口，小米電視才能將廣告作為盈利模式之一，從上游截留了騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷的流量。
然而，小米電視因?yàn)閺V告遭到用戶的大面積抵制以至于被告上法庭，正說(shuō)明了目前互聯(lián)網(wǎng)電視“貼著成本定價(jià)，交個(gè)朋友”的商業(yè)模式是不可持續(xù)的。電視廠商的“平臺(tái)化”也造成了大屏、小屏之間的無(wú)形之墻越來(lái)越高，內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)越來(lái)越割裂。消費(fèi)者不僅要同時(shí)維護(hù)兩套會(huì)員體系，還必須在大屏、小屏之間“二選一”。
這個(gè)問(wèn)題如果得不到解決，互聯(lián)網(wǎng)電視重新奪回的用戶注意力就有可能再度失去。已經(jīng)發(fā)展近10年的互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)該拓展新思路了。
大屏、小屏無(wú)縫流轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)電視才有未來(lái)
正在上海舉行的AWE 2021（中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)）展示了各大廠商對(duì)于未來(lái)電視的想象。有媒體發(fā)現(xiàn)，雖然本屆AWE沒(méi)有華為的身影，但國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)卻紛紛被華為“帶歪”了。2019年9月華為提出了“智慧屏”這一新物種，讓電視升級(jí)為家庭社交中心和智慧管家。于是，今年AWE上就出現(xiàn)了大量帶攝像頭的社交電視，售價(jià)則高達(dá)上萬(wàn)元。
實(shí)際上，給電視安裝攝像頭只不過(guò)是學(xué)去了皮毛。華為智慧屏的創(chuàng)新之處在于改變互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式，從硬件+廣告，轉(zhuǎn)變?yōu)橛布?軟件+內(nèi)容+服務(wù)。據(jù)了解，華為智慧屏可以與各類終端產(chǎn)品自由組合，從而可以實(shí)現(xiàn)多屏幕聯(lián)動(dòng)，用戶在手機(jī)、平板上的內(nèi)容消費(fèi)，可以無(wú)縫跨屏流轉(zhuǎn)到客廳大屏上，從而實(shí)現(xiàn)小屏的移動(dòng)化、大屏的家庭化的完美兼顧。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)，電視用戶不再是被掌握在硬件廠商手中“流量黑洞”，可以基于多屏互動(dòng)，為用戶提供更豐富多樣的玩法創(chuàng)新。
近幾年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)巨頭屢屢爭(zhēng)奪春晚獨(dú)家合作權(quán)，證明了電視的影響力并未式微，也證明了電視的“互聯(lián)網(wǎng)化”是卓有成效的自救手段。然而，各自封閉的電商廠商卻逐漸陷入了“圈地自肥”的誘惑。希望如當(dāng)年的樂(lè)視、小米一樣，有新的“鯰魚”能打破互聯(lián)網(wǎng)電視如今的固步自封，讓整個(gè)行業(yè)能走得更遠(yuǎn)，也讓消費(fèi)者能最終獲益。
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