導(dǎo)讀：對于 OPPO 們而言，手機視抓當原有市場的廠商蛋糕瓜分殆盡，進入新市場先發(fā)優(yōu)勢不復(fù)存在，紛紛蘇州虎丘空姐大學(xué)生兼職包夜服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達畏手畏腳反而制約發(fā)展。造電住機面對 AIoT 這塊市場，遇還手機廠商既要抓住機遇，偽噱觸動市場，手機視抓又要避免 AI 智能交互、廠商大屏娛樂成為偽需求、紛紛噱頭。造電住機



　　手機廠商既要抓住機遇，遇還又要避免 AIoT 成為偽需求。偽噱

　　OPPO 開發(fā)者大會上留下的手機視抓懸念終于揭曉了。10 月 19 日晚，廠商OPPO 正式發(fā)布了三款智能電視產(chǎn)品。紛紛據(jù) OPPO 發(fā)布會披露的信息顯示，旗艦電視OPPO S1 采用 65 英寸量子點 QLED 懸浮屏，彈出攝像頭設(shè)計。搭載聯(lián)發(fā)科 MT9950 芯片，以及 ColorOS TV 系統(tǒng)，支持 NFC 一碰閃投，可與 IoT 設(shè)備實現(xiàn)聯(lián)動。

　　其實，近幾年為面向家庭場景下的智能娛樂體驗，互聯(lián)網(wǎng)廠商、手機廠商造電視已經(jīng)不再是新鮮事。包括樂視、暴風(fēng)、蘇州虎丘空姐大學(xué)生兼職包夜服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達小米、華為、一加等手機廠商均早已跨界進入電視市場，與傳統(tǒng)電視廠商諸如索尼、創(chuàng)維、海信、康佳等同臺競爭。

　　但經(jīng)過新勢力的攪局，舊勢力的頑強抗爭，在電視市場上，成功者寥寥，優(yōu)勝劣汰后僅存下為數(shù)不多的手機廠商與傳統(tǒng)電視廠商兩股對立勢力。而 OPPO 繼小米、華為之后入局電視賽道，也必然與「先烈們」劃清界限，在理念與行動上有所差異。

　　電視行業(yè)進入 2.0 階段電視行業(yè)是一個比 PC 還要「古老」、沉悶的市場，誕生近百年，被中日韓系廠商們牢牢把控。直到移動互聯(lián)網(wǎng)時期，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商出現(xiàn)，格局、競爭態(tài)勢才發(fā)生一些松動。

　　當時，樂視打著「新型商業(yè)模式」、「生態(tài)化反」的概念，以變革者、顛覆者的身份，高調(diào)進入電視市場，給傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)帶來不小的「地震」，成為智能電視 1.0 階段的先驅(qū)。

　　2013 年 5 月，樂視首次發(fā)布了兩款電視產(chǎn)品 Letv X60 和 LetvS40，其中 Letv X60 作為旗艦產(chǎn)品由富士康代工，搭載高通處理器、谷歌 Android 4.0 系統(tǒng)，60 英寸大小，售價僅為 6999 元。這款被賈躍亭稱為「性能最強大的硬件怪獸」，贏得開門紅，7 月正式開售后，不到一小時內(nèi)在樂視商城上售罄，成為當年國內(nèi)月度銷售冠軍。

　　2014 年，樂視趁熱打鐵，再發(fā)布高端電視產(chǎn)品 70 英寸的 Max70，并對上一代產(chǎn)品 Letv X60 降價 2000 元。憑借著相同的屏幕尺寸，硬件配置之下，價格僅為競爭對手的一半，甚至三分之一。樂視成功地成為一名的電視行業(yè)攪局者，以致于風(fēng)頭蓋過幾乎在同一時期推互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的手機廠商小米。

　　但三年后，因樂視手機業(yè)務(wù)資金鏈斷裂，波及其他業(yè)務(wù)條線，導(dǎo)致樂視電視的「客廳戰(zhàn)爭」暫告一段落。今年，隨著樂視退市，曾經(jīng)轟動市場的樂視模式畫上了終止符。

　　回顧樂視互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式「平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用」，無非是硬件+軟件一體化模式。硬件方面以處理器、屏幕等對標傳統(tǒng)廠商。軟件方面，既包括電視系統(tǒng)支持點播、直播、輪播，也包括大量影視劇等內(nèi)容版權(quán)的整合。而其盈利主要來自于硬件毛利與內(nèi)容、廣告、APP Store 分賬等收入。

　　樂視電視的出現(xiàn)成功之處在于，推動了傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉(zhuǎn)型，推出互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，如創(chuàng)維的酷開、TCL 的雷鳥。而失敗則在于違背了一些商業(yè)的基本規(guī)律，特別是后期戰(zhàn)略走偏，從軟硬一體，變?yōu)榉?wù)、內(nèi)容付費，硬件免費模式，成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

　　總體來看，樂視所代表的智能電視 1.0 階段，智能不足，概念不清晰。是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、面板技術(shù)升級與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照綜合影響下的初代產(chǎn)物。

　　就在樂視電視進入「緘默期」后，國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)又被動地迎來第二輪變革的節(jié)點，5G 帶來的萬物互聯(lián) IoT，以及第三次人工智能浪潮。

　　AI+IoT 時代下，智能電視進入 2.0 階段，小米也順勢而為成為 2.0 階段的代表。與樂視激進的路線相比，小米更為穩(wěn)健。2013 年起，小米通過投資、孵化布局 IoT 設(shè)備。今年，小米 CEO 雷軍致全員信再次確立了手機為核心和 AIoT 生態(tài)布局的戰(zhàn)略，以 AIoT 構(gòu)建的智能生活滲透至更多場景。

　　以小米為代表的智能電視 2.0 階段，與 1.0 階段最大的不同就在于智能家居 AIoT 與 AI 智能交互。

　　「智能硬件廠商紛紛開始涉足電視，主要還是看重家庭場景下的大屏生態(tài)以及結(jié)合手機的多場景跨屏生態(tài)。這種嘗試不僅僅考慮硬件利潤，更多是對于家庭 IoT 行業(yè)的賦能。」IDC 分析師潘雪菲告訴極客公園，「與傳統(tǒng)電視廠商相比，手機廠商的優(yōu)勢在于跨屏協(xié)作與智能交互。」

　　因而，OPPO 等新進入電視市場的手機廠商瞄準的也是 AIoT 生態(tài)圈。但與小米入場較早，華為品牌、技術(shù)方面的優(yōu)勢相比，OPPO 們還有什么機會？

　　手機廠商跨界不易OPPO 們不得不造電視。

　　一邊是，日漸飽和的智能手機市場，智能手機市場換機率下降，后摩爾定律時代，手機技術(shù)迭代、更新變慢，智能手機行業(yè)在銷量與創(chuàng)新兩個維度面臨天花板。來自 IDC 數(shù)據(jù)顯示，2020 年全球智能手機市場將持續(xù)萎縮約 2.3%。

　　另一邊，5G 時代，手機廠商進入 AIoT 智能家居領(lǐng)域，多元化布局，必然繞不開電視這塊版圖。

　　家電行業(yè)業(yè)內(nèi)人士梁振鵬告訴極客公園，「一個線下專賣店只賣手機，與賣多款產(chǎn)品相比，坪效（每坪的面積產(chǎn)出的營業(yè)額）、總營業(yè)額是不一樣的，OPPO 等手機廠商做電視最大的好處在于可以提高坪效。OPPO 很看重線下實體銷售店，跟進華為、小米，推出電視在情理之中。」

　　比如，小米電視在樂視電視聲量式微之后，迅速填補上互聯(lián)網(wǎng)智能電視市場的缺口，經(jīng)過幾年發(fā)展，成為國內(nèi)手機廠商做電視的頭部廠商。來自奧維云網(wǎng) 2020 年上半年數(shù)據(jù)顯示，小米電視出貨量中國第一，連續(xù)六個季度穩(wěn)居第一。而據(jù)小米披露的 2020 年 Q2 財報顯示，AIoT 戰(zhàn)略下小米智能設(shè)備，同比增長 38.3%。此外，在坪效方面，因產(chǎn)品種類較多，小米線下零售店坪效能達到 27 萬/年左右，僅次于蘋果。

　　但「食之無味，棄之可惜」。不入局電視行業(yè)與 AIoT 大趨勢相悖，進入電視行業(yè)可能面臨的境況更為尷尬。

　　自 PC、平板、智能手機興起后，電視市場需求萎縮，增長漸緩，紅利慢慢褪去。2014 年起，我國電視市場初現(xiàn)負增長。2018 年 Q4 后，國內(nèi)電視行業(yè)開啟連續(xù)多個季度下滑、低迷。尤其今年受疫情影響，市場調(diào)研機構(gòu) Omdia 數(shù)據(jù)顯示，全球電視出貨量同比下降超 16%。

　　此外，電視行業(yè)的主要成本在于液晶面板。價格戰(zhàn)越演愈烈的今天，有行業(yè)人士曾戲言，電視廠商主要是為面板廠商打工。國泰君安數(shù)據(jù)顯示，面板作為電視的核心部件，占據(jù)電視約五到六成的成本。

　　所以，電視行業(yè)比手機行業(yè)更為艱難、兇險，手機廠商要想在電視市場突圍傳統(tǒng)電視廠商需要更明顯的優(yōu)勢，但實際情況又如何呢?

　　「電視在生產(chǎn)制造、加工環(huán)節(jié)可以產(chǎn)生高毛利，有自己的產(chǎn)業(yè)鏈價值。一般手機廠商造電視，沒有自己的工廠，而是通過第三方代工生產(chǎn)，生產(chǎn)的供應(yīng)鏈很可能出現(xiàn)問題。」梁振鵬說。

　　換句話說，盡管目前電視行業(yè)毛利率都不高，但手機廠商在委托第三方代工組裝廠生產(chǎn)電視時將產(chǎn)生協(xié)調(diào)、利潤分配等費用，比擁有固定生產(chǎn)線的電視廠商支出稍大。

　　在內(nèi)容運營方面，電視廠商必須與互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺運營商合作，手機廠商很難在電視內(nèi)容上與傳統(tǒng)電視廠商拉開距離。

　　甚至在內(nèi)容資源聯(lián)動、整合等方面，傳統(tǒng)電視廠商具備更多優(yōu)勢。國內(nèi)傳統(tǒng)電視廠商經(jīng)過樂視、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的互聯(lián)網(wǎng)思維「洗禮」后，通過效仿、學(xué)習(xí)推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌，與 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)容、資金上深入滲透、捆綁。

　　比如，騰訊、愛奇藝投資創(chuàng)維旗下酷開，阿里巴巴入股康佳易平方；創(chuàng)維酷開、TCL 雷鳥內(nèi)容營業(yè)額近年呈現(xiàn) 50%、翻倍增長。今天傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商之間的界限越來越模糊了。

　　當然這也不意味著 OPPO 們?nèi)雸鲚^晚的手機廠商完全沒有機會，手機廠商可能需要另辟蹊徑，如通過手機與電視聯(lián)動，大屏娛樂游戲、AI 智能交互等維度。

　　對于 OPPO 們而言，當原有市場的蛋糕瓜分殆盡，進入新市場先發(fā)優(yōu)勢不復(fù)存在，畏手畏腳反而制約發(fā)展。面對 AIoT 這塊市場，手機廠商既要抓住機遇，觸動市場，又要避免 AI 智能交互、大屏娛樂成為偽需求、噱頭。

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