導(dǎo)讀：付費觀看似乎已經(jīng)成為了習(xí)慣，改國視視頻網(wǎng)站VIP會員制已經(jīng)被廣泛普及。變中

　　時光回到15年前，頻行片已人們會為了一部電視劇每天準(zhǔn)時坐在電視機(jī)前，業(yè)付時不時還會吐槽一下在演到精彩之時插播的成主廣告，看劇吐槽也成為了當(dāng)時我們茶余飯后的改國視主要的消遣方式。回到現(xiàn)實，變中這樣的頻行片已看劇方式也和我們漸行漸遠(yuǎn)。如今在快節(jié)奏高效率的業(yè)付生活當(dāng)中，那種安逸悠閑的成主看劇方式反而顯得是那么難得。目前大多數(shù)人的改國視追劇模式基本上是廢寢忘食，不眠不休。變中

　　Netflix改變了中國視頻平臺

　　由于互聯(lián)網(wǎng)的頻行片已便捷性，再加上人們對于追劇有著非常高的業(yè)付熱情，所以才讓國內(nèi)視頻網(wǎng)站得以快速的成主發(fā)展，通過視頻網(wǎng)站看劇成為了目前最主流的方式。各大視頻網(wǎng)站也是各出奇招，像騰訊視頻、優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視視頻等等，爭先拓展內(nèi)容資源，不惜重金來獲取獨播權(quán)，甚至是打造自制劇，以滿足不同人群的需求。當(dāng)然用戶者也要付出些代價，視頻網(wǎng)站VIP會員制已經(jīng)被廣泛普及。

　　現(xiàn)在我們可以隨時隨地追劇

　　其實國內(nèi)視頻網(wǎng)站在發(fā)展過程當(dāng)中一方面力圖滿足用戶的需求，另一方面其實也在不斷學(xué)習(xí)國外視頻平臺的商業(yè)模式，而它們學(xué)習(xí)的主要對象是可能大家并不熟悉的美國Netflix在線影片租賃商。Netflix目前出現(xiàn)在了2016年福布斯全球百大最有價值企業(yè)的榜單之上，在一群高大上科技公司的圍攻之下，這個相對親民的網(wǎng)絡(luò)平臺再一次證明了自己的實力。

　　Netflix最早從事DVD租賃業(yè)務(wù)

　　Netflix創(chuàng)建于1997年，它最初的業(yè)務(wù)是為用戶提供實體DVD的租賃和郵寄服務(wù)。僅僅用了5年的時間就在納斯達(dá)克掛牌。到了2007年，由于蘋果，亞馬遜等都開發(fā)了數(shù)字付費下載業(yè)務(wù)，所以使得Netflix的DVD租賃業(yè)務(wù)搖搖欲墜。于是Netflix推出了一個將電影直接傳輸?shù)接脩綦娔X上的革命性概念，不僅消除了接收和歸還光盤的時間，也徹底改變了人們觀看視頻的方式。

　　改變的不只是觀看方式

　　早期在提出革命性概念之后，用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)來觀看電影。但是當(dāng)時由于帶寬的限制，所以用戶只能夠看到比DVD和藍(lán)光碟畫質(zhì)低的影片。不過當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)基本普及，所以它可以比其他視頻平臺更快更可靠的傳輸視頻。也有一部分用戶對于影片畫質(zhì)有著較高要求，他們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^Netflix的光盤租賃服務(wù)得到更高質(zhì)量的影片。

　　目前更多用戶會選擇從Netflix官網(wǎng)直接購買下載

　　由于2007年Netflix這項新業(yè)務(wù)的推出，流媒體第一次成為了觀看的代名詞，后來電視節(jié)目逐漸占據(jù)Netflix視頻庫中越來越大的份額。2013年Netflix開始制作自己的節(jié)目，紅極一時的政治題材電視劇《紙牌屋》正是由Netflix出品，這樣的節(jié)目占了Netflix的27%，甚至讓平臺上的電影都黯然失色，這也是為什么我們可以看到目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站都在大力發(fā)展旗下自制劇。

　　Netflix重金打造的自制劇《紙牌屋》好評如潮

　　在Netflix首次推出流媒體視頻的十年后，這項服務(wù)在世界各地?fù)碛辛舜蠹s8700萬用戶（主要是美國和加拿大），比430萬的DVD用戶多了太多。現(xiàn)在Netflix的DVD業(yè)務(wù)由一個單獨的網(wǎng)站進(jìn)行管理，它能夠提供無限觀看，跨設(shè)備同步流以及在去年新開發(fā)的視頻下載，視頻的清晰度也達(dá)到了超高清的標(biāo)準(zhǔn)。目前Netflix的流媒體平臺已經(jīng)擁有成千上萬部電影電視劇，包括上百種自制劇和特別節(jié)目。

　　Netflix改變了人們的觀看習(xí)慣

　　可以說Netflix從最開始的租賃DVD，到流媒體服務(wù)，再到后來大量自制劇的火熱，它已經(jīng)慢慢培養(yǎng)起了眾多穩(wěn)定的付費用戶，也對國內(nèi)視頻平臺產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。我們可以發(fā)現(xiàn)，會員、流媒體、自制劇已經(jīng)成為了2016年國內(nèi)視頻平臺的熱點。學(xué)習(xí)先進(jìn)的商業(yè)模式固然是正確的，但是要想真正做好，卻不是一件容易的事情。

　　中國視頻平臺還有很長的路

　　優(yōu)酷曾經(jīng)在紐交所上市時（目前優(yōu)酷土豆已經(jīng)退市）表示要打造Netflix+Hulu+YouTube的模式，看似涵蓋了美國所有視頻類網(wǎng)站的商業(yè)價值，但就目前中國視頻網(wǎng)站而言，無論大小，由于受到商業(yè)模式的困擾，基本上是什么都做，但處于什么都沒做好的狀態(tài)，中國網(wǎng)絡(luò)視頻也依然在各種潮流面前左右奔襲。

　　Netflix擁有龐大穩(wěn)定的付費會員

　　Netflix由于起源于租賃DVD，再加上美國用戶長期以來的習(xí)慣，使得其擁有龐大的穩(wěn)定付費群體。其做付費會員制的商業(yè)模式，有著天生的優(yōu)勢，這是中國視頻網(wǎng)站所不具備的。同樣，美國Hulu（NBC環(huán)球和福克斯創(chuàng)立）擁有強(qiáng)大的后臺，目前還與索尼、迪士尼、米高梅、華納兄弟以及NBA等80多家內(nèi)容制作商合作，擁有全球獨一無二的影視版權(quán)內(nèi)容。其在視頻內(nèi)植入廣告的贏利方式成為了國內(nèi)視頻網(wǎng)站效仿的對象，但是在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上卻相距甚遠(yuǎn)。

　　Hulu在影視版權(quán)上具有很大優(yōu)勢

　　至于我們非常熟悉的YouTube，其實沒有太多可解釋的。這是純粹基于互聯(lián)網(wǎng)UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）結(jié)構(gòu)的視頻網(wǎng)站。事實上，中國的視頻網(wǎng)站大多數(shù)都起于YouTube模式。目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站，如果說付費會員，哪家都沒有Netflix的基礎(chǔ)。如果說內(nèi)容質(zhì)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上Hulu。如果說用戶原創(chuàng)內(nèi)容，都無法達(dá)到Y(jié)ouTube的水準(zhǔn)。

　　國內(nèi)視頻網(wǎng)站也在大力發(fā)展自制劇

　　Netflix、hulu、Youtube的存在，正是依靠自身獨特的優(yōu)勢差異化競爭的結(jié)果，所以家家都過得富得流油。而中國的視頻網(wǎng)站，在搶各種潮流的過程中，忘掉了自己的本身，在各種潮流的變化中，變得越來越?jīng)]有區(qū)別。不管是巨資拓展市場份額、高價砸內(nèi)容還是一窩蜂地進(jìn)行UGC、PGC內(nèi)容結(jié)構(gòu)變化，都讓這些視頻網(wǎng)站無論從內(nèi)容結(jié)構(gòu)還是商業(yè)模式更加趨同，競爭也是愈發(fā)慘烈。

　　寫在最后：

　　就目前中國視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀而言，無論是內(nèi)容質(zhì)量還是商業(yè)模式，在短期內(nèi)無法做出本質(zhì)上的改變，不過我們也不是完全看不到希望。就內(nèi)容上來說，我們已經(jīng)看到了一些網(wǎng)站間的差異化，比如說我們看到愛奇藝就會想到電視劇，看到騰訊視頻就會想到自制劇，看到搜狐視頻就會想到美劇。同時在商業(yè)模式上，為了吸引廣告主，目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站都力爭向門戶靠近，增強(qiáng)影響力的同時實現(xiàn)多元化發(fā)展，真正的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)視頻本身擁有的用戶價值和媒介價值。未來，或許在內(nèi)容和商業(yè)模式上表現(xiàn)出更多差異化，中國視頻網(wǎng)站才能夠走出自己的道路。