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內(nèi)容摘要：導讀：就目前而言，小米系(小米電視、Redmi電視)的優(yōu)勢明顯，但華為系的勢頭已經(jīng)起來。在剛結(jié)束的“618”購物節(jié)中，我們從小米系與華為系交出的答卷中可以一窺究竟。后疫情階段，消費者回歸客廳的行為促進 寧波外圍（外圍模特）外圍預約（電話微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付90分鐘內(nèi)到達

　　導讀：就目前而言，小米小米系(小米電視、和華Redmi電視)的為彩寧波外圍（外圍模特）外圍預約（電話微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付90分鐘內(nèi)到達優(yōu)勢明顯，但華為系的爭亦之爭勢頭已經(jīng)起來。在剛結(jié)束的小米“618”購物節(jié)中，我們從小米系與華為系交出的和華答卷中可以一窺究竟。

　　后疫情階段，為彩消費者回歸客廳的爭亦之爭行為促進了智能電視銷量的增長。在今年“618”期間，小米不僅傳統(tǒng)家電品牌企業(yè)負責人集體亮相直播間帶貨，和華跨界而來的為彩小米和榮耀之間的戰(zhàn)火也在彩電領(lǐng)域全面點燃。而這次比拼，爭亦之爭決定成敗的小米不僅是硬件本身，還有AIoT生態(tài)布局。和華

　　布局新戰(zhàn)場，為彩“智慧屏”之爭全面引爆

　　“618”年中購物節(jié)落下帷幕，“直播+社群”的方式成為今年購物的主流方式，廣大群眾壓抑已久的購物熱情被釋放。在主流企業(yè)的推動下，彩電市場也迎來了消費反彈，奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2020年6月1~7日，中國彩電市場實現(xiàn)全渠道增長，線上市場銷量為98.5萬臺，寧波外圍（外圍模特）外圍預約（電話微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付90分鐘內(nèi)到達同比增長199.1%，規(guī)模接近去年“618”爆發(fā)當周的水平，為108萬臺;線下市場銷量為14.5萬臺，同比增長11.0%。

　　對華為系和小米系而言，在智能手機市場天花板逐漸顯現(xiàn)的情況下，除了發(fā)力AIoT，爭奪智能電視市場是必然選擇。兩大巨頭角力下的彩電市場，對行業(yè)會造成哪些深遠影響還有待觀察，但這場戰(zhàn)役的號角已經(jīng)吹響。就目前而言，小米系(小米電視、Redmi電視)的優(yōu)勢明顯，但華為系的勢頭已經(jīng)起來。在剛結(jié)束的“618”購物節(jié)中，我們從小米系與華為系交出的答卷中可以一窺究竟。



　　對比雙方的銷量數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，雖然小米系依然保持先行者的優(yōu)勢，但后進入彩電市場的榮耀智慧屏已經(jīng)展現(xiàn)出反超小米系的勢頭。一方面，小米宣布包攬43英寸、60英寸、75英寸尺寸段京東、天貓、蘇寧易購三大電商平臺銷量、銷售額冠軍。另一方面，榮耀宣布智慧屏X1 55英寸成為京東平臺55英寸累計雙冠軍，65英寸也為同尺寸雙冠軍。有趣的是，目前榮耀智慧屏在售的只有55英寸和65英寸兩個尺寸的產(chǎn)品，并在這兩個尺寸上均擊敗了小米電視。

　　兩個老對手看似各有勝負，但在勢能上其實并不一樣。小米進入彩電行業(yè)已經(jīng)7年，發(fā)布了數(shù)款產(chǎn)品，深諳市場各種“規(guī)則”;而榮耀進入大屏行業(yè)不足一年，甚至在去年“618”還沒有產(chǎn)品發(fā)布，所以這場肉搏戰(zhàn)里，榮耀以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)上陣，可以說取得了相當不錯的成績。要知道，小米電視已經(jīng)連續(xù)5個季度位居中國智能電視市場銷量第一。奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，中國彩電市場銷量為996.3萬臺，其中小米電視銷量為183.6萬臺，市場占有率為18.4%，繼續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。剛進入智能電視市場不久的華為系，在此次“618”已經(jīng)開始對小米電視的市場地位造成越來越大的威脅。

　　“618”針鋒相對，榮耀、紅米貼身肉搏

　　作為華為系、小米系的先鋒，榮耀和紅米在彩電市場的競爭，幾乎決定了未來這場戰(zhàn)事的走向。

　　“618”期間，榮耀智慧屏X1 55英寸在京東平臺獨家首發(fā)，并為京東獨家專供，京東也給予榮耀獨家資源，將榮耀智慧屏X1 55英寸作為京東“618”百億補貼電視機品類唯一主推產(chǎn)品，打出了誠意十足的1699元“618”定價。6月1日，榮耀智慧屏X1正式開售，2分30秒銷量破萬臺，創(chuàng)造京東最快紀錄，10分鐘銷量破2萬臺。最終，榮耀智慧屏X1 55英寸奪得“京東618”電視機品類累計單品銷量和銷售額雙冠軍。從這個定價上，我們也可以看出榮耀的決心。結(jié)合華為目前的處境來看，在智能電視市場中的競爭，也將對華為未來的生存發(fā)展產(chǎn)生重大影響，對華為系而言，“智慧屏”市場有志在必得的理由。

　　另一邊，小米系顯然不想放棄多年經(jīng)營才登上的銷量第一寶座。在依靠硬件不賺錢的價格戰(zhàn)、領(lǐng)先的智能化操作系統(tǒng)以及“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略之下，已連續(xù)拿下5個季度的銷量冠軍戰(zhàn)績的小米系，也為此次“618”做足了準備。Redmi X系列智能電視早在5月26日就已發(fā)布，卻選擇在6月10日才正式開售，緊貼榮耀智慧屏的價格，X55的“618”到手價同樣是1699元。首銷日用時9分28秒，實現(xiàn)全渠道銷量突破1萬臺。雖然Redmi的針對意味非常強，但是從首銷表現(xiàn)來看，與榮耀之間差距明顯。好在，憑借完善的產(chǎn)品線和產(chǎn)品型號，小米系最終拿下京東、天貓、蘇寧易購三大電商平臺43英寸、60英寸、75英寸尺寸段的銷量、銷售額冠軍。



　　“618”期間的彩電價格戰(zhàn)并不稀奇，但紅米和榮耀之間如此明顯的針鋒相對，還是頗為令人吃驚。畢竟，在大多數(shù)用戶看來，1699元價格的確非常“香”。有業(yè)內(nèi)人士分析，榮耀將復制手機市場的戰(zhàn)略，以高性價比產(chǎn)品蠶食小米系彩電市場，實行降維打擊。2011年發(fā)布手機的小米，在2014年登頂行業(yè)第一。而前一年剛獨立的品牌榮耀，用了不到5年時間，便在手機市場超越了小米。只是不知道，這樣的故事是否會在彩電市場上演。

　　彩電之爭，亦是AIoT之爭

　　無論手機之爭，還是電視機之爭，華為和小米看中的并非某一單獨品類的競爭，而是二者背后的智能生態(tài)，也是決定二者未來生存發(fā)展的希望所在。雖然小米在手機之爭中已經(jīng)處于下風，但是在電視機市場的領(lǐng)先依然明顯，AIoT市場的優(yōu)勢也在華為之上。

　　小米IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火熱，離不開雷軍的高瞻遠矚.早在布局IoT之初，小米就提出了“100家生態(tài)鏈企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。時至今日，小米生態(tài)鏈已經(jīng)成為擁有上百家硬件廠商、超過1600個SKU的大家伙。2019年第三季度財報顯示，小米IoT平臺全球已連接設備數(shù)在不包含智能手機和筆記本的情況下，首次突破2億臺大關(guān)，達到2.1億臺，同比增長62.0%，小米繼續(xù)維持全球領(lǐng)先的消費級物聯(lián)網(wǎng)。顯然，無論數(shù)據(jù)證實，還是小米官方自詡，“世界最大消費IoT平臺”都非小米莫屬。

　　小米AIoT業(yè)務面對的競爭對手，依然是它再熟悉不過的華為。憑借著在通訊技術(shù)、芯片、軟件開發(fā)方面的雄厚實力，華為前幾年從底層通訊協(xié)議開始，完善了華為自建物聯(lián)網(wǎng)HiLink+HiAI技術(shù)平臺。該平臺是一個具有高兼容性、先進性的開放標準體系，能夠讓不同硬件廠家的設備都能無縫接入平臺運行。在夯實IoT基礎之后，華為在2018年提出了“1+8+X”的IoT開放戰(zhàn)略，并在2019年發(fā)布了AIoT戰(zhàn)略。

　　按照規(guī)劃，未來華為不僅能將“1+8”這幾類最有盈利能力的核心產(chǎn)品線牢牢掌控自己手里，還將依托自身強大的技術(shù)能力和多年研發(fā)投入，打造出一個開放的IoT標準，吸引大批第三方廠商加入華為陣營，將各自優(yōu)勢的硬件設備接入“HiLink+HiAI”平臺，形成一個覆蓋用戶各種生活場景、自成閉環(huán)形態(tài)的IoT生態(tài)圈。

　　電視機升級的背后，是大屏行業(yè)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)變。由此前的單品向以電視機為中心的智慧場景遷移。這也是產(chǎn)業(yè)步入新階段的顯著標志。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，因其在系統(tǒng)軟件、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、場景智能化等方面的優(yōu)勢對傳統(tǒng)品牌造成沖擊。小米系、華為系又憑借手機、AIoT等生態(tài)的完善，給用戶帶來多屏互動的體驗也更勝以往，才最終脫穎而出。但傳統(tǒng)品牌依然把持市場和硬件生產(chǎn)的優(yōu)勢，因此我們看到，這么多年只有小米系和華為系逆流而上。

　　但對這兩家企業(yè)而言，在彩電領(lǐng)域的競爭，既要看手機市場誰主沉浮，也要看AIoT領(lǐng)域誰更勝一籌。對于IoT的布局，華為與小米都采用了類似策略，那就是先打造一個平臺，再聯(lián)合生態(tài)合作伙伴推出一系列的產(chǎn)品，共同形成IoT大家庭。不同之處在于，小米在IoT設備上延續(xù)了手機的性價比策略，導致其利潤較低，但培養(yǎng)出多家已經(jīng)上市的生態(tài)鏈企業(yè)。華為則在走高端路線，雖然產(chǎn)品更高端，但生態(tài)鏈企業(yè)默默無聞。隨著二者的競爭與發(fā)展，在押注賽道之外，手機、電視機等大產(chǎn)業(yè)的競爭也變得愈發(fā)重要，下一步也許大家電市場也要迎來二者的短兵相接。