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　　視頻平臺最近頗為熱鬧。頹勢

　　芒果TV現象級綜藝《乘風破浪的愛騰優姐姐》助力芒果超媒(300413.SZ)市值突破千億元;愛奇藝懸疑短劇《隱秘的角落》成為爆款;就連被外界輿論評論“糊了”的騰訊視頻《創造營2020》，也在7月4日成團夜當晚占據微博熱搜C位。格局

　　只是動蕩這一切熱鬧都是別家的，與優酷無關。優酷這位昔日的難掩視頻網站“老大”，遠離話題中心很久了。頹勢

　　“優酷最近兩年聲量越來越小了，愛騰優除了《長安十二時辰》和《這!就是格局街舞》系列，似乎沒什么特別出圈的動蕩劇集和綜藝。”7月3日，互聯網視頻從業者博文對時代周報記者說道。

　　七麥數據娛樂產品移動端排名顯示，6月中下旬以來，“愛騰優”三足鼎立的格局明顯動蕩。芒果TV多次超過優酷擠進前三，頻頻出圈的“后浪”B站也有趕超優酷之勢。

　　今年5月底，美團CEO王興在飯否上直言：“阿里放棄大文娛已經是武漢外圍（外圍預約）（微信181-2989-2716）一二線城市有外圍資源網紅模特空姐留學生白領一件可以開始倒計時的事了。”盡管阿里大文娛公關總監張威隨后予以回擊，但不可否認的是，作為阿里大文娛的主力軍，優酷如今在互聯網劇集、綜藝、影視方面愈發落寞。

　　7月1日，曾經在優酷做到P8級別以上的前資深專家宋偉(化名)向時代周報記者直言：“我的判斷是阿里短期還不會放棄優酷，但當阿里主戰場遭遇圍攻、用戶流量基礎動搖的時候就不好說了。畢竟事實證明長視頻無法對電商形成有效導流，一旦要丟包袱，優酷是首選。”

　　優酷掉隊

　　作為今年唯一男團選秀節目，6月26日，優酷《少年之名》開播，引起一定的關注度。但熱度與其他平臺同期播出的選秀類節目相比，依然居于下風。

　　燈塔專業版數據顯示，7月5日，《乘風破浪的姐姐》以744157熱度居綜藝類排行榜首位，《創造營2020》緊跟其后，而《少年之名》僅以127295熱度位列第15名。

　　在獨播網劇和網絡電影方面，優酷也落后于對手。今年上半年，愛奇藝有《愛情公寓5》等8部劇登上貓眼全網熱度榜榜首，騰訊視頻則有6部，而優酷只有4部。

　　回顧2019年的幾部爆款電視劇，《親愛的，熱愛的》《長安十二時辰》《陳情令》《慶余年》《知否》等當中，優酷只押中了一部《長安十二時辰》。

　　博文對時代周報記者說道：“有意思的是，當其他視頻平臺都在拼命抓住年輕用戶時，優酷表現得很佛系。比如你在上面可以看到《鄉村愛情》《圓桌派》和德云社相聲，倒是很符合我爸這個年齡層用戶的喜好。”

　　盡管近年優酷不再公布具體用戶數，但難掩頹勢。

　　據移動互聯網大數據監測平臺Trustdata，今年4月，優酷MAU(月活用戶數)為1.1億，而愛奇藝為2.8億、騰訊視頻為2.1億，抖音、快手等MAU也都比優酷的高。

　　阿里巴巴(09988.HK)財報顯示，2019年財年第一季度至2020財年第一季度(2018年4月1日至2019年6月30日)，優酷日均訂閱用戶數增長率從200%跌至40%。雖然其后幾個季度有所回升，但增速仍未超過60%。

　　人事動蕩

　　事實上，如今稱得上“前浪”的優酷，在愛奇藝、B站尚未崛起的時代，曾是名副其實的“后浪”。

　　UGC、短視頻、直播等近年流行的玩法，優酷早在2012年前后就有所布局，只是“時機沒踩準”。

　　2012年，優酷并購土豆，彼時正是因為優酷創始人古永鏘看中了土豆UGC和短視頻方面的優勢。

　　2013年，優酷制定以PUGC(即平臺生產內容和用戶生產內容結合的模式)為主的整體策略。

　　2014年2月，優酷推出業內第一個UGC視頻頻道—個人頻道，服務于原創視頻作者。

　　“這就是B站現在的玩法，但優酷為什么沒能成為B站?最主要是當時UGC還沒有找到很好的盈利模式。資本市場能聽懂的、最快捷的商業模式是長視頻加品牌廣告。”宋偉向時代周報記者透露。

　　另一方面，2014年國家開始整治版權問題，視頻平臺“版權大戰”打響。“BAT巨頭紛紛入局，優酷倉促應戰，在長視頻戰場硬扛而無暇他顧，最后只能‘一條道走到黑了’。”宋偉補充。

　　2016年，在版權領域“慢半拍”的優酷遭到愛奇藝、騰訊視頻力壓，隨后被阿里巴巴以46億美元價格全資收購。被阿里收購后，優酷在4年時間里換了三位掌門人—從俞永福、楊偉東到樊路遠，與此同時，優酷的風格也一直在變。

　　如今，優酷由阿里大文娛事業群總裁樊路遠掌舵。樊路遠2007年加入支付寶，曾是支付寶快捷支付產品的帶頭人，也是淘票票的創始人之一。

　　“樊總是產品出身，對內容的態度比較務實，無論是在影業還是優酷自制內容上了，主要思路都是控制成本、減少虧損，做性價比最高的選擇。”7月5日，阿里文娛現員工劉航(化名)對時代周報記者表示。

　　宋偉認為，優酷頹勢難以扭轉的原因在于，阿里把電商思維和文化用在做內容上，邏輯行不通。電商思維模式追求重塑鏈路、優化效率，考核起來簡單直接，這對提高組織整體執行力有幫助，但“優化效率優化不出爆款”。

　　6月中下旬，阿里大文娛短短兩年內迎來第四次進行組織架構調整—阿里巴巴集團副總裁、阿里大文娛CTO兼優酷COO莊卓然調離阿里大文娛，任飛豬總裁;優酷體育與少兒事業部總經理、阿里體育CEO戴瑋任阿里大文娛COO;飛豬酒旅及國內生態業務負責人范馳調往阿里文娛，負責OTT和體育業務。

　　莊卓然的調任，對于大文娛和優酷來說是“痛失干將”。

　　劉航表示，莊卓然雖然是技術出身，但綜合能力很強，《長安十二時辰》和《這!就是街舞2》兩個大IP就是他負責運作。在這兩部內容的帶動下，優酷月活躍用戶增加一度超過30%。

　　“把干將從大文娛撤出來，放到一個中等業務上去做一把手歷練一番，按照阿里培養人的慣例—如果表現佳，會再放到核心業務上去。”一位接近阿里人士在接受媒體采訪時如是說。

　　突圍求變

　　比對手慢了不止一步的優酷，如何破解當前困局?

　　7月3日，易觀智庫分析師馬世聰對時代周報記者表示，所有長視頻平臺正遭受著來自短視頻的威脅，抖音、快手正全面搶占著用戶時間。

　　“愛優騰的競爭對手已不僅僅是彼此，而是各類流媒體平臺，這也意味著優酷面臨用戶流失和內容競爭加劇的風險。”馬世聰表示。

　　為應對挑戰，愛奇藝在今年4月推出融合長短視頻的“隨刻版”APP，騰訊視頻也曾先后推出過短視頻產品“速看視頻”“yoo 視頻”。

　　優酷也重新撿起UGC，在短視頻上發力。

　　6月6日，優酷進行了重大改版，短視頻等PUGC內容開始以雙瀑布流形式出現在熱播推薦下，用戶在“動態”欄下可以看到自己關注的創作者發布的內容。同時將投入資源，扶持創作者，鼓勵優質短視頻內容。

　　7月4日，互聯網觀察人士莫謙向時代周報記者表示，對優酷做短視頻不太看好。一方面，對比抖音快手“一滑到底”的爽快，傳統視頻網站未能做出超越“瀑布流”的設計，在內容上也逃不開傳統的桎梏。更重要的是，目前短視頻增量已接近天花板，優酷此時入局，已經錯過了短視頻發展的黃金時代。

　　除了短視頻外，優酷今年也在“年輕化”上發力，先后推出“寵愛劇場”、“懸疑劇場”和“動漫劇場”等，滿足不同圈層年輕用戶的內容需求。《冰糖燉雪梨》《全世界最好的你》等網劇播出效果和口碑良好。

　　但留給優酷調整節奏的時間不多了。

　　今年6月，有媒體報道稱騰訊擬收購愛奇藝部分股份。對此，百度公關表示，“愛奇藝是百度內容生態戰略的重要組成部分，將一如既往支持愛奇藝發展”。針對收購傳聞，6月19日，騰訊、愛奇藝回應時代周報記者稱，“不予置評”。

　　不過，在宋偉看來，“長視頻平臺整合只是時間問題，是大勢所趨、環境所迫”。

　　馬世聰表示，若騰訊與愛奇藝牽手，將會進一步強化流量獲取優勢以及在產業鏈上游的話語權。而阿里文娛的傳統打法，也就是依靠優酷這個流量入口為整個阿里生態帶來協同效應的操作，將有更高難度。