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內容摘要：彩電行業多年來一直相對穩定的格局，如今卻出現了不確定的變數，而撬動彩電行業格局生變的，正是跨界電視行業不滿三年的樂視。在12月22日的樂視第4代超級電視新品發布會上，樂視致新總裁梁軍透露，2015年樂 廣州外圍大圈伴游（電話微信199-7144=9724）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達

　　彩電行業多年來一直相對穩定的樂視量即格局，如今卻出現了不確定的視銷變數，而撬動彩電行業格局生變的將完廣州外圍大圈伴游（電話微信199-7144=9724）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達，正是成將沖刺跨界電視行業不滿三年的樂視。
 
　　在12月22日的努力樂視第4代超級電視新品發布會上，樂視致新總裁梁軍透露，搶占前2015年樂視超級電視即將完成300萬臺銷量，行業2016年會沖刺600萬臺目標，樂視量即搶占智能電視前三、視銷甚至沖擊行業第一。將完
 

 
　　當2013年踏足電視行業時，成將沖刺樂視曾宣稱要顛覆傳統彩電行業，努力彼時在所有傳統電視廠商看來，搶占前樂視簡直是行業廣州外圍大圈伴游（電話微信199-7144=9724）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達一個笑話，揶揄點說，樂視量即樂視是“癩蛤蟆打哈欠——好大的口氣”。
 
　　然而，事情的發展超乎所有人的預料，起初對樂視看不見、看不懂、看不起的傳統彩電企業，現在紛紛在學習、模仿樂視模式，甚至有些企業開始和樂視化敵為友，攜手合作。
 
　　經過三年左右的發展，樂視在電視行業的地位已經發生了明顯的變化。據中怡康零售監測數據，1—10月樂視在線上電視市場已進入第一陣營，占有率達到9%，且其增速高達93.7%，遠高于同一陣營的其他品牌。據群智咨詢預測，2015年樂視電視出貨規模在國內電視市場排名第7位，而其2013年國內出貨排名為11位。
 
　　事實上，如今樂視超級電視幾乎壟斷了關于電視的一切紀錄：今年919黑色樂迷節，樂視生態總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺;雙11樂視生態總銷售額15.2億元，其中超級電視總銷量38.6萬臺，總銷售額9.6億元;雙12樂視生態總銷售額突破14.6億元，其中超級電視總銷量28.2萬臺，總銷售額7.9億元。
 
　　根據梁軍的說法，目前國內電視行業第一品牌的市場占有率不超過20%，第二到第六品牌的份額基本上都在10%左右。中怡康預計，2015年國內液晶電視市場零售量或達到4746萬臺，以此計算，樂視當前的品牌份額已超過6%，如果樂視明年實現600萬臺銷售量，沖進第一陣營便沒有懸念。
 
　　是什么支撐樂視異軍突起，成為電視行業新貴?答案在于樂視一直秉承的“極限科技、完整生態、顛覆價格”的產品理念、“平臺+內容+終端+應用”的開放閉環生態商業模式，以及生態反哺硬件的盈利模式，而這也恰恰是樂視對于傳統彩電行業最大的啟示。
 
　　在產品開發上，樂視堅持全面高配，每個新硬件的發布都代表當前市場上的頂級配置和最高性能的產品，能滿足未來生命周期內的長期持續運營，滿足用戶體驗的需求。以樂視剛剛發布的超4 Max65 Curved為例，這款電視采用三星65吋4K曲面超薄面板，搭配極限性能樂視智能家庭中心，樂視在全球首次將64位處理器高通驍龍APQ8094商用到電視產品上，8核1.8GHz以及Adreno 430 GPU，4GB超大運行內存+32GB/64GB高速閃存，運動畫面處理芯片Novatek72324，支持60幀H.265 4K視頻硬解，標配獨立無線低音炮和哈曼卡頓全功能音響系統，殿堂級音響效果可媲美5.1聲道家庭影院效果。
 
　　目前全球市場65吋曲面電視價格在1.7萬元-3.5萬元之間，而超4 Max65 Curved工程紀念版價格僅為6999元，遠低于同類產品。按照樂視公布的超4 Max65 Curved工程紀念版的BOM成本是10055.71元。也就是說，樂視超4 Max65 Curved是低于量產成本定價。
 
　　之所以敢于低于量產成本定價，樂視的底氣來自于其“垂直整合閉環生態鏈+橫向延展開放生態圈”的獨特商業模式。樂視以內容服務作為核心優勢，逐漸搭建起“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統。在梁軍看來，生態型電視最大的定價特征是能夠低于量產成本定價，因為其具有生態型盈利模式，具有多維度、多層次的盈利能力，通過生態補貼硬件。
 
　　在樂視入局電視行業之后，愛奇藝、PPTV、暴風、風行等互聯網視頻企業也模仿樂視，以低價切入電視行業，卻無法完全復制樂視的生態模式。這也足以說明，樂視整個開放閉環的生態系統極難復制。
 
　　與全面緩行在電視行業1.5時代、2.0時代的傳統家電廠商、互聯網/IT廠商不同，樂視通過生態補貼硬件，低于量產成本定價，正在引領電視行業步入硬件負利的3.0生態時代。
 
　　當然，對樂視來說，要實現600萬臺電視銷量、沖擊行業第一的目標也并非易事。群智咨詢高級研究經理李雷廣認為，樂視電視規模一旦成長到一定的程度，比如達到三四百萬臺以上的年度出貨規模，其供應鏈的把控，特別是制造產能和面板供應鏈將會成為其短板。
 
　　面對自身短板，樂視致新以接近19億元的價格入股在電視硬件產業鏈布局上較為完善的TCL多媒體，成為后者第二大股東。一旦樂視生態的開放閉環模式與TCL形成化反，將加速樂視600萬銷售目標的達成，屆時電視行業的品牌格局無疑將出現劇烈震蕩。
 
　　正如馬云在演講中所說的，夢想還是要有的，萬一實現了呢?